贛州格力上半年度生產(chǎn)總結表彰暨7月生產(chǎn)動員大會舉辦
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7月12日,贛州格力召開2023年上半年度生產(chǎn)總結表彰暨7月生產(chǎn)動員大會。

生產(chǎn)達成情況匯報及動員
會議伊始,生產(chǎn)計劃部部長徐華明做上半年生產(chǎn)總結及7月生產(chǎn)動員。市場就是戰(zhàn)場,訂單就是命令,為堅定落實保障贛州基地旺季生產(chǎn)及市場交付目標,根據(jù)董事長提出的“一臺產(chǎn)出不能少,一個訂單不能丟”的最高指示精神,結合公司領導工作部署,贛州基地積極響應并策劃旺季“追峰值能力,達標桿產(chǎn)出”生產(chǎn)保障方案,全員上下勠力同心,瞄準生產(chǎn)目標任務,多措并舉、全面發(fā)力,逐步形成旺季生產(chǎn)的良好氛圍,跑出生產(chǎn)加速度。

旺季生產(chǎn)還在持續(xù),市場銷售任務仍然繁重,相信在接下來的生產(chǎn)任務中,贛州格力全體成員上下一心,迎難而上,奮勇搏擊,心往一處想,力往一處使,我們一定能夠圓滿完成各項生產(chǎn)任務,不斷創(chuàng)下新標桿,取得旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的勝利。
先進團隊/個人表彰
同舟共濟,鉚足干勁,大戰(zhàn)旺季,在此過程中離不開各生產(chǎn)單位一線班組員工凝成一體的向心力,也離不開各職能單位的全力支援與后勤保障,為了保障旺季生產(chǎn),全體贛州格力人加班加點,時刻堅守在自己的崗位上,始終戰(zhàn)斗在生產(chǎn)最前線,大會為旺季生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進單位、班組及個人頒獎,以表彰先進,樹立優(yōu)秀榜樣,打造模范標桿。
先進個人表彰
優(yōu)秀員工
總裝分廠:劉龍、張祥航
控制器分廠:韋露群
鈑金注塑分廠:李家玉、段鑫
兩器分廠:韓燕華
物流管理部:羅丹丹
質量控制部:鐘敏

支援生產(chǎn)優(yōu)秀員工
總經(jīng)辦:李勤英
采購部:馮浩浩
生產(chǎn)計劃部 :劉南海

先進團隊表彰
快速上量班組
總裝分廠:1W02
控制器分廠:內機1線主板1班
兩器分廠:氦檢外機01線A班
鈑金注塑分廠:鈑金沖壓A班

優(yōu)秀班組
總裝分廠:1N02
控制器分廠:貼片班
兩器分廠:管路班
鈑金注塑分廠:注塑生產(chǎn)A班
物流管理部:物資總裝配送班
質量控制部:1N01檢驗班組

配套保障優(yōu)秀單位
控制器分廠

公司領導總結

最后,公司領導方總做總結發(fā)言:對于2023年上半年的生產(chǎn)工作,我們取得了一定的成績,這離不開贛州格力全體成員的共同努力,在這里對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
2023年上半年對我們來說是快速發(fā)展的過程,在接下來的工作中,我們要著重提升內核競爭力,針對各版塊瓶頸問題要重點攻克,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,保障旺季生產(chǎn)挑戰(zhàn)目標達成。
精益革新
針對各種項目,要明確對應指標,加快推動精益革新與管理優(yōu)化工作的落地完成。
精益物流
當前物流管理水平與前期精益物流規(guī)劃目標還有一定的差距,其中涉及相關硬件設施設備需加快提單申購,同時通過信息化手段優(yōu)化流程,提升物流管理水平。
自動化管理
當前第一套內外機系統(tǒng)在集團相對領先,但整體自動化水平與前期規(guī)劃目標還有一定差距,對已經(jīng)提單的設施設備,需加快到貨安裝使用進度,為提升生產(chǎn)效率奠定基礎,做好項目支撐。
信息化管理
各個板塊需與信息科做好聯(lián)動,加快信息化項目的投入使用。
成本管控
圍繞精益指標,發(fā)現(xiàn)存在的不足,快速改進,保證成本管控受控,達到相關目標要求,保障年度利潤目標達成。
質量管控
上半年的質量管理整體達到目標要求,但在下半年生產(chǎn)過程中仍需做好質量監(jiān)控工作,保證生產(chǎn)受控。
旺季生產(chǎn)是一場捍衛(wèi)榮譽的戰(zhàn)役,沖鋒號角已經(jīng)吹響,縱然路有荊棘,途有坎坷,贛州格力也會勇往直前。讓我們攜起手來,以更加飽滿的工作熱情,更加昂揚的拼搏精神,鎖定目標,堅定信心,全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)!
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