領(lǐng)導(dǎo)力竟然源自《孫子兵法》？

　　

ChatGPT能不能解答領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)？

　　

不積跬步無(wú)以成就領(lǐng)導(dǎo)力？

　　

　　這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題由江森自控亞太區(qū)總裁朗智文（Anu Rathninde）與浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院（ZIBS）共同解答。3月23日，朗智文參與ZIBS的“Z Talk”系列活動(dòng)，并與學(xué)院就未來(lái)合作機(jī)遇展開(kāi)深度探討。

　　

　　在當(dāng)天的“樂(lè)學(xué)ZIBS”系列講座第二期上，

　　

　　朗智文帶來(lái)精彩生動(dòng)的主題講座：

　　

　　復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力

　　

　　Complexity Leadership

　　

　　為線下線上的教職工及國(guó)內(nèi)外學(xué)生帶來(lái)一場(chǎng)極富價(jià)值的思考之旅。

　　

來(lái)看看朗智文對(duì)于構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力

　　

有哪些獨(dú)到的深度見(jiàn)解

　　正如賽艇上所有船員都要朝著一個(gè)共同目標(biāo)努力、紙牌游戲中無(wú)論手牌如何也總要努力獲勝，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，都需要在復(fù)雜環(huán)境和重重壓力之下努力取得成功。而“策略”在這一過(guò)程中扮演著重要的角色。

　　

　　《孫子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 。作為管理者必須充分了解自己和對(duì)手，方才有完成目標(biāo)（獲勝）的可能。然而，比起了解對(duì)手，認(rèn)識(shí)自己則更為困難，學(xué)會(huì)“自我管理”是領(lǐng)導(dǎo)者的一門(mén)必修課。

      自人類(lèi)文明出現(xiàn)以來(lái)，“Transformation（變革）”和“Uncertainty（不確定性）”就一直伴隨著人類(lèi)發(fā)展的整個(gè)歷程，從數(shù)千年前的石器、青銅器的發(fā)明，再到水力、蒸汽機(jī)的應(yīng)用，再到信息技術(shù)變革，包括當(dāng)下備受矚目的ChatGPT。只要人類(lèi)不斷進(jìn)步，變革就必然存在于前進(jìn)道路上。同樣，不確定性也一直存在，而領(lǐng)導(dǎo)者的角色就在于在變革與不確定性中承擔(dān)“責(zé)任”——領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定了整個(gè)組織的思維和執(zhí)行方式，而組織中開(kāi)展的各項(xiàng)工作都是具體實(shí)踐的成果。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)組織中發(fā)生的一切擔(dān)負(fù)核心責(zé)任。

　　

　　從職責(zé)架構(gòu)而言，領(lǐng)導(dǎo)者決定了整個(gè)組織最根本的工作理念，從而影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)方向、下級(jí)工作進(jìn)展、拓展合作網(wǎng)絡(luò)等。包括領(lǐng)導(dǎo)者自身。而在此之上，是整個(gè)組織架構(gòu)的運(yùn)行模式最終影射到各方面工作的具體執(zhí)行。

　　“復(fù)合型”特性無(wú)處不在，產(chǎn)業(yè)鏈、社會(huì)機(jī)構(gòu)、跨國(guó)貿(mào)易等動(dòng)態(tài)變化的事物都蘊(yùn)含著相互作用、依附、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、發(fā)展等復(fù)雜關(guān)系。企業(yè)組織也同樣屬于復(fù)合適應(yīng)系統(tǒng)（CAS），內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，而領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)就在于如何從容應(yīng)對(duì)時(shí)刻多變的環(huán)境。此時(shí)就要提到“SIILA復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力模型”。

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要在不確定的環(huán)境之下承擔(dān)職責(zé)，引領(lǐng)整個(gè)組織順利完成預(yù)設(shè)目標(biāo)。在生活和工作中規(guī)避“不確定性”并不現(xiàn)實(shí)。只有通過(guò)在不確定性中不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。處理復(fù)合型問(wèn)題的關(guān)鍵在于以下兩個(gè)核心要點(diǎn)：正確的思維方式，以及把小事做好。

　　

　　此外，持續(xù)成功的重要方式之一在于重復(fù)追求卓越的過(guò)程，將優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，即重復(fù)SIILA循環(huán)，讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，再通過(guò)不斷重復(fù)形成習(xí)慣。

　　

       你也能成就非凡Leadership!

　　

　　江森自控領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)舉措

　　

　　Rocket Leadership Development Program

　　

　　（以下簡(jiǎn)稱(chēng)RLDP）

　　

　　RLDP是針對(duì)亞太區(qū)人才發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力加速項(xiàng)目，面向江森自控的中層管理人員。通過(guò)培養(yǎng)管理能力，帶領(lǐng)員工執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)計(jì)劃；同時(shí)培養(yǎng)學(xué)員理解并推動(dòng)變革的能力，以及從多元角度出發(fā)思考問(wèn)題并制定解決方案的能力，繼而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

　　

　　Johnson Controls Leadership Edge

　　

　　（以下簡(jiǎn)稱(chēng)JCLE）

　　

　　JCLE是面向亞太區(qū)中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，項(xiàng)目從三個(gè)不同層面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：

　　

　　1、業(yè)務(wù)能力：從多個(gè)角度與緯度看待業(yè)務(wù)項(xiàng)目，放寬視角，提升決策能力。

　　

　　2、人員管理能力：通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)共同完成工作，提高企業(yè)內(nèi)部效率。

　　

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的全局化提升：提升應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)環(huán)境驟變的綜合能力。

　　

　　Extreme Learning Program

　　

　　（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XLP）

　　

　　XLP是面向全球資深領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，旨在激發(fā)參與者創(chuàng)新的發(fā)展思路，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，并提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在專(zhuān)注培養(yǎng)學(xué)員全球戰(zhàn)略思維建立的過(guò)程中，江森自控希望培養(yǎng)兼具亞太及全球戰(zhàn)略眼光的未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)的未來(lái)提出新思路。

　　

　　

　　從個(gè)體發(fā)展、組織發(fā)展，到跨部門(mén)協(xié)同、復(fù)雜系統(tǒng)下的領(lǐng)導(dǎo)力演變及實(shí)踐；從智慧建筑及城市建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到全球可持續(xù)發(fā)展的承諾，江森自控不斷與各界緊密合作，以多元化的領(lǐng)導(dǎo)力為員工、客戶(hù)、社會(huì)賦能，共同構(gòu)筑可持續(xù)的健康企業(yè)生態(tài)。