曼瑞德集團全聯供事業部總經理 南貫

　　從曼瑞德原本的財務人員到如今的產業部負責人，南貫“轉型”的原因要追溯到2012年。當時南貫對于自己的家有一個豐滿的理想，即通過氟系統外機配合氟水交換器內機，風盤與地面制冷同開，實現“恒溫”；但現實很骨感，在設備使用兩年后，因為內機找不到售后服務，無法開啟地暖。南貫表示，發生這場“空調事故”的最終原因，是對于空調系統的認知不足，也正因此，他踏上了“轉型”之路。在十年后的2022年，南貫的老板讓其負責一棟體驗館的項目，代號“522”計劃。在施工中，雖然面臨著更換施工隊伍、調試接錯線等諸多問題，但好在最終其排除萬難，順利地完成了交付。2023年2月23日，一場在這個體驗館召開的招商會議，讓二百多名參會人員對于體驗館的五恒系統好評不斷。對于南貫而言，這樣的成果無疑是十年磨一劍的認知提升。