非常幸運(yùn)，在3月28日有機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聆聽了一次劉潤(rùn)的演講，收獲很多，感悟很多，當(dāng)然留給自己的問題也很多，因?yàn)楹芏鄦栴}確實(shí)需要在自己所處的環(huán)境中去找到案例，才能更好地理解和消化，比如劉潤(rùn)的“時(shí)代＞戰(zhàn)略＞組織＞管理”，雖然之前在他的《底層邏輯》一書中看到過，但當(dāng)時(shí)也只是一帶而過，而這次劉潤(rùn)在現(xiàn)場(chǎng)直接把我“帶入”了。

 

　　人們確實(shí)很容易把企業(yè)或個(gè)人獲得的成就簡(jiǎn)單歸功于努力，但很可能，這背后的真正原因，是我們生逢一個(gè)偉大的時(shí)代。從1978年-2018年，中國改革開放40年，平均GDP增速達(dá)9.5%，這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。而這個(gè)階段，美國是3%，德國是1%，日本在過去的20年，幾乎是零。現(xiàn)在往回看，如果沒有50年代麥克萊恩發(fā)明的集裝箱，如果沒有60年代中國開始的第二次嬰兒潮，這個(gè)時(shí)代，可能不會(huì)是你熟悉的時(shí)代。

 

　　當(dāng)然，在逆境中收獲成功的個(gè)人和企業(yè)在各行各業(yè)中都普遍存在，他們當(dāng)然更值得敬佩。不過這樣的個(gè)人和企業(yè)終究是極少數(shù)，因?yàn)樗麄兯枰邆涞臈l件太多了，甚至是缺一不可。而我們看到的更多是站在風(fēng)口成長(zhǎng)起來的企業(yè)，這相比于管理、組織，以及戰(zhàn)略，似乎更加考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的前瞻性，和把握機(jī)會(huì)的能力，猶如并不強(qiáng)壯的因扎吉在球門前靈敏的嗅覺總能讓他收獲進(jìn)球，并功成名就。

 

　　回顧暖通空調(diào)及熱泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，何嘗又不是一個(gè)時(shí)代接著一個(gè)時(shí)代，成就了一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)。比如以家用中央空調(diào)為代表的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，家裝零售市場(chǎng)連續(xù)多年呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，期間置身于內(nèi)的中央空調(diào)廠商營(yíng)收無一不是水漲船高，所以很多人后來也表示，那確實(shí)是一個(gè)閉著眼睛都能賺錢的時(shí)代，但前提是你能提前入局；再比如十年前打著節(jié)能減排旗幟的水地源熱泵時(shí)代，水地源熱泵幾乎也是那幾年中國制冷展主機(jī)企業(yè)的必展產(chǎn)品，更重要的是，很多冷水機(jī)主機(jī)品牌也都是從這個(gè)時(shí)代迅速成長(zhǎng)起來的。當(dāng)然，離我們最近的煤改電時(shí)代就無需多言了，雖然已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但意義重大，影響深遠(yuǎn)。

 

　　事實(shí)上，“天時(shí)、地利、人和”中的天時(shí)確實(shí)應(yīng)該是排在第一位的，如果沒有遇到好的時(shí)代、好的時(shí)機(jī)，不管是企業(yè)和個(gè)人，確實(shí)很難出頭，而這就是所謂的時(shí)勢(shì)造英雄。不過，時(shí)代大于戰(zhàn)略，并不代表不需要戰(zhàn)略，相反，清晰的戰(zhàn)略和果斷的決策更容易讓處于浪潮中的企業(yè)把握住時(shí)代的脈搏，并乘勢(shì)而上。而每個(gè)行業(yè)，哪怕是每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的頭部品牌，大部分都是那個(gè)時(shí)代的“弄潮兒”。

 

　　而在這個(gè)經(jīng)歷了三年疫情的后時(shí)代，在這個(gè)百年未有之大變局的時(shí)代，暖通空調(diào)及熱泵行業(yè)似乎也在開啟著一個(gè)嶄新的時(shí)代。雖然我們很難預(yù)測(cè)下個(gè)時(shí)代將會(huì)是誰的時(shí)代，將會(huì)是一個(gè)什么樣的時(shí)代，但不管時(shí)代的風(fēng)口在哪里，只要跑起來，就會(huì)有“風(fēng)”。