2月5日，“大有可圖—2023年太陽雨集團經理人峰會”在太陽雨集團連云港總部基地隆重舉行，全體太陽雨優秀經理人齊聚峰會，共啟2023新征程。

太陽雨集團總裁陳榮華

　　會上，太陽雨集團總裁陳榮華作大會主題報告。陳總對2022年工作進行了簡要回顧，并對2023年做了總體展望。陳總表示，2023年是“翻篇”的全新一年，太陽雨集團全員工作要脫虛向實，共同創造業務的發展和業績的增長。

　　

　　通過對《太陽雨集團2023年工作要點》白皮書的解讀，陳總重點強調了“全員做服務、全員建渠道、全員懂產品”。

　　陳總表示，“服務第一”是太陽雨集團服務戰略，做服務是太陽雨集團每個員工的基本職責和必備技能。2023年太陽雨將通過服務網絡的建設、服務能力的訓練以及服務評價機制的建立，進一步提升服務水平。2023年將是太陽雨集團的“服務年”。

　　

　　渠道網絡是業務發展的“地網”，渠道的數量和質量是業務發展的關鍵。渠道網絡要隨著業務形態和市場需求不斷煥新升級，要堅持把有價值的品牌代理權真正交給有實力的渠道代理商運作，舉全員之力做好扶商育商工作，實現公司與渠道商的互利共贏。

　　

　　2023年，太陽雨集團以空氣能為龍頭的10大業務，將貫徹落實“爆品”策略，立足核心業務和核心市場，深度調研真實用戶的消費痛點，著力打造以空氣能采暖機為代表的各業務爆款產品，減少SKU，提升產品性能和品質的穩定性，為用戶帶來更好使用體驗的同時，實現集團整體經營效率的全面提升。

太陽雨集團副總裁、總工程師、To B事業部總經理李開春

　　太陽雨集團副總裁、總工程師、 ToB事業部總經理李開春作《渠道為王 服務制勝》工作報告。李總通過“我”是一切問題的根源、“信心”是達成目標的動力、“執行力”是戰略落地的保障、“作風”是組織戰斗的保證四個方面，總結2022規劃2023。ToB事業部將持續聚焦空氣能業務，借助十大利好舉措，強化渠道和服務建設，實現市場的有效突破和可持續發展。

太陽雨集團To C事業部總經理周斌

　　太陽雨集團ToC事業部總經理周斌作《渠道服務兩手抓》工作報告。周總表示，ToC事業部將借助“TOP115”計劃和“開拓者行動”計劃，通過各類渠道持續加強建設和銷服一體式星級專業服務商為主的服務打造模式，強化太陽雨以服務為核心的企業競爭力，實現年度目標。

太陽雨集團品牌運營中心總監宋永泉

　　太陽雨集團品牌運營中心總監宋永泉作《做品牌就是講故事》工作報告。宋總表示，積累品牌資產、創造營銷勢能是品牌運營中心2023年核心工作指標。品牌運營中心將通過積累有效的品牌認知和偏好的品牌情感，為爆品整合營銷資源，創造購買行為。

太陽雨集團供應鏈運營中心總監童志峰

　　太陽雨集團供應鏈運營中心總監童志峰作《供應鏈運營中心工作報告》。童總表示，供應鏈運營中心將持續優化、規范采購規則，強化團隊服務理念，以“流程服務市場”為原則，打造計劃、采購、倉配一站式產品供應服務。

太陽雨集團人力運營中心總監仰傳寶

　　太陽雨集團人力運營中心總監仰傳寶作《以人為本》工作報告。仰總表示，成就一番偉業從選對人開始，太陽雨人就是太陽雨集團最核心的資產。太陽雨集團將出臺專項激勵機制，持續推進人才隊伍建設和組織發展體系，不斷壯大和提升空氣能人才隊伍的規模與質量，實現人才與企業的共生、共長、共享和共贏。

太陽雨集團總裁辦主任劉麗

　　太陽雨集團總裁辦主任劉麗作《以終為始》工作報告。劉主任對于2022年稽核情況、各渠道服務情況、各產品服務情況總結公示，并制定2023年信息化建設、企業文化建設及行政工作計劃。劉主任表示，2023年總裁辦將通過400用戶信息小組收到的用戶真實問題反饋為終，來倒推集團售后問題改善，實現4小時反饋，72小時閉環。

　　人才是企業創新可持續發展的重要驅動力，太陽雨始終堅持以人才為中心，不斷推動人才隊伍建設和組織發展體系，會上隆重舉行太陽雨集團干部任命儀式。

　　目標昭示方向，使命催生力量。會議接近尾聲，業務部門以及各專業部門負責人作為宣誓代表進行出征宣誓，號召全體營銷戰士在2023年篤定目標，全力以赴。

　　

　　回望2022年，太陽雨集團堅持以經營為導向，空氣能業務展現出新的發展亮點，團隊和組織的能量也在外部壓力和內部發展的合力下加速換新。

　　

　　展望2023年，太陽雨集團仍將堅定“清潔熱能專家”的戰略定位和“一橫一縱”的戰略布局，持續升級并推進渠道建設和服務能力建設，以“空氣能+太陽能”為主的清潔熱能業務和以廚熱、凈水為代表的家居家電業務，推動太陽雨集團整體業務開啟新時期的高質量發展。