利潤(rùn)趨薄、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、舒適經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前橫亙?cè)谇郎堂媲白钪匾娜齻€(gè)議題，相對(duì)應(yīng)的如何保證利潤(rùn)空間、如何制造差異化競(jìng)爭(zhēng)、如何服務(wù)好客戶也就成為了渠道商下苦功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而作為渠道商強(qiáng)有力的后盾，三菱重工海爾始終關(guān)注著渠道商的痛點(diǎn)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、不斷升維的終端需求，“無(wú)風(fēng)空調(diào)”的引入顯然為行業(yè)、為渠道商吹來(lái)了一陣“新風(fēng)”，刷新著行業(yè)認(rèn)知。

　　賦能渠道，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力　　

　　曾經(jīng)，以薄利多銷的方式搶占客源確實(shí)讓一些品牌和經(jīng)銷商嘗到了甜頭，但在反觀現(xiàn)在，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓市場(chǎng)陷入了無(wú)盡的內(nèi)耗中，想要跳出這個(gè)魔咒，常規(guī)產(chǎn)品顯然無(wú)法滿足，也正是意識(shí)到了渠道商面臨的困境，三菱重工海爾“無(wú)風(fēng)空調(diào)”以其更高配置、更完善舒適的功能助力渠道商打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升，跨越行業(yè)寒冬。

　　

　　從生存發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)于任何一個(gè)想要不斷發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的制造企業(yè)和經(jīng)銷商而言，保證合理的利潤(rùn)空間必須的。但信息差漸趨縮小、疫情輾軋經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，盡管市場(chǎng)不斷強(qiáng)調(diào)舒適升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格認(rèn)知卻也更加清晰也更加敏感。所以在三菱重工海爾看來(lái)單純的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)買賣雙方都百害而無(wú)一利，高附加值、高利潤(rùn)的無(wú)風(fēng)空調(diào)可以幫助經(jīng)銷商很好地解決這一問(wèn)題。

　　

　　無(wú)風(fēng)空調(diào)的突出之所以能夠最大程度上幫助渠道商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，是因?yàn)樵谘邪l(fā)端三菱重工海爾不單是將其作為全新的產(chǎn)品，而是一個(gè)全新的健康方案。從集成化的角度滿足用戶的新訴求，形成區(qū)別度極高的差異化新品，讓市場(chǎng)短期內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品形成新的認(rèn)知。誠(chéng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，人無(wú)我有的差異化產(chǎn)品，不僅在稀缺性上更能吸引用戶關(guān)注，在定價(jià)權(quán)上也更有優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于同質(zhì)化的暖通空調(diào)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)非常利好的訊號(hào)。

　　

　　立足終端，塑造用戶高端空氣體驗(yàn)　　

　　除了對(duì)于渠道商意義重大，無(wú)風(fēng)空調(diào)的亮相為終端消費(fèi)者帶來(lái)了利好。大健康經(jīng)濟(jì)、“雙碳”經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，終端消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的要求不再局限于有或無(wú)，而是進(jìn)一步躍升到誰(shuí)能提供“更好的”，面對(duì)這一需求變化，最直接有效的方法就是提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)風(fēng)空調(diào)就是三菱重工海爾在這樣的認(rèn)識(shí)中創(chuàng)新研發(fā)出來(lái)的。

　　

　　眾所周知，傳統(tǒng)空調(diào)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)的冷暖需求，所以降溫快、直吹風(fēng)、舒適性差是其身上最突出的特征。但是舒適需求不斷提升、不斷細(xì)分的當(dāng)下，傳統(tǒng)空調(diào)早已不具備突出的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法滿足更高消費(fèi)層級(jí)的冷暖需求。三菱重工海爾無(wú)風(fēng)空調(diào)在這方面展示出了獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。首先在技術(shù)上，應(yīng)用了行業(yè)領(lǐng)先的輻射式供冷技術(shù)，避免直接吹風(fēng)，溫度變化更加均衡，體感舒適度大大提升。此外為了響應(yīng)低碳節(jié)能的號(hào)召，無(wú)縫空調(diào)可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立控制，按需開(kāi)關(guān)，節(jié)能降耗的同時(shí)，也紓解了傳統(tǒng)多恒產(chǎn)品獨(dú)立控制難的窘境。

　　

　　對(duì)于將無(wú)風(fēng)空調(diào)全面推向市場(chǎng)，并將其打造成為獨(dú)特的標(biāo)簽，事實(shí)上是三菱重工海爾從用戶的角度去審視產(chǎn)品。用產(chǎn)品在消費(fèi)者心里構(gòu)建“獨(dú)特的固定印象”，能夠在不斷地形象傳播、口口相傳中占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，三菱重工海爾最終達(dá)成“由此及彼”的效果——一提及三菱重工海爾無(wú)風(fēng)空調(diào)，消費(fèi)者第一反應(yīng)是舒適、健康、高端；而一談到高端舒適的空調(diào)產(chǎn)品，消費(fèi)者本能地想到三菱重工海爾的無(wú)風(fēng)空調(diào)。當(dāng)然對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，終端消費(fèi)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變，可以大大降低其對(duì)消費(fèi)者的教育、宣傳成本，也將消費(fèi)市場(chǎng)拉到了更高圈層。

　　

　　助力行業(yè)升維，引領(lǐng)發(fā)展新風(fēng)向　　

　　行業(yè)的發(fā)展遵循著一定的規(guī)律，可以簡(jiǎn)單地概括為萌芽、發(fā)展、成熟三個(gè)階段，暖通行業(yè)同樣如此，經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀目前已經(jīng)趨于成熟。縱觀當(dāng)前的傳統(tǒng)空調(diào)的賽道，早已人滿為患，想要沖出“舒適圈”，擁抱更大的市場(chǎng)，需要新產(chǎn)品、新思路、新的消費(fèi)理念，三菱重工海爾空調(diào)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了自我突破，也為行業(yè)提供了新的思路。

　　

　　悉數(shù)當(dāng)前暖通空調(diào)行業(yè)最火熱的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，輻射空調(diào)一定名列其中。作為實(shí)力型選手，三菱重工海爾的應(yīng)用了擁有日本三菱重工獨(dú)有的地板輻射冷暖系統(tǒng)技術(shù)，這一技術(shù)還獲得了日本“節(jié)能中心會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)”。基于技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)與積累，針對(duì)用戶痛點(diǎn)，三菱重工海爾推出的無(wú)風(fēng)空調(diào)，無(wú)論是終端體驗(yàn)還是技術(shù)實(shí)力都實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)形式的突破，引領(lǐng)了新的行業(yè)風(fēng)向。

　　

　　當(dāng)下是市場(chǎng)需求日新月異的時(shí)代，也正如前面所言，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，節(jié)能低碳成、健康舒適為必然要求的時(shí)代，無(wú)數(shù)品牌在探尋新的出路。無(wú)風(fēng)空調(diào)正是三菱重工海爾應(yīng)對(duì)種種趨勢(shì)、打造高端舒適體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的重要利器。從暖通空調(diào)行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，此次三菱重工海爾推出的無(wú)風(fēng)空調(diào)創(chuàng)新了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一套超智能化的集成產(chǎn)品方案可以滿足用戶多樣化的生活需求，開(kāi)啟無(wú)風(fēng)、無(wú)聲、無(wú)塵的舒適生活體驗(yàn)，也開(kāi)啟了社會(huì)消費(fèi)的新主張。

　　

　　縱觀其一直以來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，從“6舒健康家”到“無(wú)風(fēng)空調(diào)”，三菱重工海爾不遺余力地深化自身差異化標(biāo)簽的同時(shí)，也在通過(guò)技術(shù)的提升、產(chǎn)品的更新、服務(wù)的升級(jí)為渠道商在市場(chǎng)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)加碼。隨著市場(chǎng)的持續(xù)升溫和發(fā)展，立足于用戶新需求深挖下誕生的“無(wú)風(fēng)空調(diào)”是其在“6舒健康家”系統(tǒng)之后的又一代表作。而可以預(yù)見(jiàn)的是，以需求為出發(fā)點(diǎn)、以賦能渠道商為目標(biāo)、以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為己任的“無(wú)風(fēng)空調(diào)”產(chǎn)品或?qū)⒀杆僖?ldquo;人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的硬實(shí)力在行業(yè)內(nèi)掀起一股新的浪潮。