即便在疫情反復、整體經(jīng)濟下行的2022年，當問及太陽雨集團有限公司安徽區(qū)域負責人文飛飛是否有把握完成區(qū)域的年度目標時，文飛飛依舊篤定地表示有信心，信心主要來源于以下兩方面：一方面，2022年，太陽雨通過在產(chǎn)品及解決方案、核心技術(shù)、創(chuàng)造營銷以及星級服務等維度推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了市場的進一步深挖；另一方面，太陽雨本年主要還針對新客戶群體做了優(yōu)化，并分別將其整理歸類大中小型的客戶進行對接，同樣為其完成安徽區(qū)域的全年銷量目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　

太陽雨集團有限公司安徽區(qū)域負責人 文飛飛

　　聚焦于安徽市場，文飛飛表示，安徽雖地處華東區(qū)域，但無論在渠道商規(guī)模、用戶消費能力、以及經(jīng)銷商綜合服務水平等方面，都與江浙滬還存在不小的差距。“此前，太陽雨以空氣能為主在安徽市場深耕多年，廣大用戶對于兩聯(lián)供的消費尚未形成習慣，這是目前兩聯(lián)供市場發(fā)展比較低迷的原因所在。”文飛飛表示。

　　

　　邁入兩聯(lián)供這個新市場，品牌的影響力尤為重要，因此，太陽雨在2022年除了不斷加碼營銷擴大品牌聲量，同時積極地以用戶為中心去思考問題，根據(jù)不同的個性化需求，提供不同的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)“用戶至上”。文飛飛表示：“依托于不斷的積累，我們也逐漸在市場中收獲了諸多用戶和渠道商的認可，兩聯(lián)供版塊的業(yè)務也呈現(xiàn)了可觀的增長。未來，我們將會繼續(xù)從設(shè)計、方案、施工、安裝、售后、營銷等方面為渠道商提供全方位服務，以實現(xiàn)品牌、商家以及用戶的三方共贏。”