疫情給社會各行各業都帶來很大的沖擊，歐博同樣也因為疫情受到了影響。但是歐博沒有在疫情之下裹足不前，而是發現疫情背后的機會，重點發力方艙、PCR實驗室、以及因疫情原因新增的大量醫院項目。歐博近兩年的市場表現突出，也是得益于對細分市場的深度耕耘，不因疫情而停滯不前，而是主動在疫情中尋找新機遇，成為保持業績增長的關鍵。

　　

　　而成績的取得，可以用歐博2022年會上的一句話“同心共贏創佳績，齊心變革寫新篇”來總結。從2022年前三季度的銷售數據來看，歐博年初制定的銷售目標都處在既定范圍之內，基本達成了預期。而銷售成績亮眼還是基于兩個方面，一是銷售團隊執行力強，敢拼敢打，特別是在西南和西北區域補充了很多新鮮血液，擴充了歐博銷售版圖，為銷售指標完成提供了有力支撐。同時，在華南和華東區兩個中央空調重要銷售市場，歐博百尺竿頭更進一步，不斷主動出擊為用戶解決燃眉之急，不斷用優質高效的產品為各行業提供冷暖和凈化解決方案，憑借穩健的發揮，交出了亮眼的成績單。

　　

　　二是制造和研發團隊的齊心發力。歐博在產品的交期和質量上一直在做不懈努力，以交期短、質量穩定著稱。2022年二季度，在上海疫情期間，很多供應商出現交貨困難的情況下，供應鏈團隊和生產團隊響應迅速，在迅速引入新供方的前提下及時保障了產品的交付能力，為銷售團隊提供了有力的貨期保障。而新的供方篩選過程中，研發和服務團隊也用規范嚴謹的態度，為一線的生產和后期的維保做出積極反應，確保用戶在使用過程中不受影響，歐博整個團隊的良好運作促進了銷量的持續高速增長。

　　

　　對于當下的行業發展現狀，歐博有著清醒的認知，充分發揮在非標定制方面的優勢，做好自己擅長的凈化類項目。一方面挖掘制造體系的潛力，優化流程、提升效率，抵消上游成本增加的壓力，引入新的供方，抵消疫情封控導致的供應鏈風險。一方面整合銷售資源，布局更多網點，擴大銷售版圖，直銷和經銷兩條腿走路。最后，加大研發的投入，豐富現有產品線，針對“雙碳”戰略在產品的節能變頻、低碳智能方向堅決的走下去。

　　

　　展望2023年，歐博認為會比2022年更困難，整體經濟下行已經成既定事實，暖通空調行業也會迎來最艱難的時刻。外部環境對空調市場并不有利，尤其是房地產市場近年來的表現，難以給市場提供足夠的新生需求空間。在疫情和經濟下行的雙重壓力下，如何安全穿越寒冬是每個企業都要面對的問題。同樣，2023年，對歐博是非常關鍵的一年，在上市的關鍵時刻，歐博對銷量的增長目標不會改變。歐博參與市場爭奪還是需要夯實產品基本功，提升市場競爭力，從渠道開拓、產品研發、品質服務等多個端口進行整體升級，在醫療、新能源等版塊持續發力，占領更多的市場份額，來確保企業保持穩健的增長態勢。