2022年，對維克而言是持續(xù)成長和突破的一年。即便社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體下行給維克帶來了不少壓力，但其現(xiàn)階段的任務(wù)量已然優(yōu)于原定目標(biāo)。同時(shí)，2022年還是維克第二個(gè)“五年計(jì)劃”發(fā)展階段中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，隨著市場需求的快速增長，為了更好地提升產(chǎn)品力和品牌力，維克同年在鎮(zhèn)江國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擴(kuò)建新廠房以緩解產(chǎn)能。而之所以能夠穩(wěn)步增長，這得益于維克重點(diǎn)圍繞客戶“服務(wù)升級”的總體思路。

維克（天津）有限公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事 周潤身　　

　　為了給客戶提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，維克將“精”字作為產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵詞。結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，維克認(rèn)為其本身需要在精益制造下功夫。對此，在新工廠中，維克購置了德國進(jìn)口的數(shù)控激光鈑金加工中心、高效換熱器自動(dòng)化生產(chǎn)線、節(jié)能環(huán)保空調(diào)產(chǎn)品、自動(dòng)化組裝線、信息化管理系統(tǒng)等業(yè)內(nèi)尖端設(shè)備和管理系統(tǒng)，其工藝和自動(dòng)化的水平已達(dá)行業(yè)頂尖。維克（天津）有限公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事周潤身表示：“在鎮(zhèn)江廠房中，可以發(fā)現(xiàn)所使用的人工較少，更多的則是智能化建造。維克通過增加投入去引進(jìn)一流的檢測設(shè)備、優(yōu)化物流配送模式以及引入ERP系統(tǒng)中的一些新的方案管理體系等方式來提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步向著精益制造的方向發(fā)展。”在市場中的長期沉淀，使得維克對于市場需求的把控尤為精準(zhǔn)。在中央空調(diào)行業(yè)的大形勢下，維克順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，于2022年推出了中央空調(diào)商用系列的變頻類等高能效產(chǎn)品。　　

　　周潤身認(rèn)為，“服務(wù)”價(jià)值是市場運(yùn)行的底氣，也是一張過硬的底牌，過硬的產(chǎn)品需要過硬的“服務(wù)”去支撐。對此，在銷售端，維克在2022年還圍繞著服務(wù)主要做了以下兩件事：一是增加人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括但不限于細(xì)分市場、產(chǎn)品解決方案等，提升專業(yè)程度為終端銷售加碼助力；二是針對售前和售后服務(wù)分別成立了不同的部門，同時(shí)增加了銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和人員配置，以增加市場粘性，讓服務(wù)更為高效便捷。

　　

　　值得一提的是，社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境的新變化雖然會(huì)對維克的發(fā)展有相應(yīng)影響，但具有客觀性，所以在當(dāng)下維克更加注重的是調(diào)整攻克自身的問題。“遇到事情及時(shí)解決，只有這樣才能一路往前。”面對即將到來的2023年，周潤身表示，目前行業(yè)中不少產(chǎn)品都已經(jīng)在走下行通道，被淘汰也只是時(shí)間問題。未來，高性能、高能效產(chǎn)品的發(fā)展值得期待。基于此，維克將在第二個(gè)“五年計(jì)劃”發(fā)展階段中，瞄準(zhǔn)智能化、變頻化和一體化方向不斷布局和研發(fā)，以產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品，堅(jiān)持以“客戶滿意”作為工作目標(biāo)，做到銷售一流、研發(fā)一流、產(chǎn)品一流。