專業(yè)顧問在暖通工程建設(shè)中的重要作用　　
        業(yè)主是建設(shè)項目的投資者，有時也是項目使用者在建設(shè)階段的全權(quán)代表，建設(shè)項目的質(zhì)量好壞和功能完整與否將直接關(guān)系著業(yè)主的經(jīng)濟利益。許多項目的業(yè)主僅僅作為項目的投資方掌握著資金，但自己并沒有工程項目的運作經(jīng)驗，也沒有自己的項目管理團隊。

　　如果業(yè)主專門為了一個項目組建龐大的項目團隊，會涉及大量的專業(yè)技術(shù)與管理事務(wù)的處理，將導(dǎo)致業(yè)主不可避免地深度參與整個項目，成本投入極大增加，效果并不理想。許多大型項目會采用國際上通用的項目管理模式由投資方或業(yè)主委托以建造師為首的項目咨詢顧問團隊(由建筑師、工程師、工料測量師等組成)對建設(shè)項目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結(jié)算等進行全過程連續(xù)管理。

　　業(yè)主或投資方只負責項目的資金、宏觀規(guī)劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調(diào)工作。這種運作方式在國際上已經(jīng)有多年的成功實踐，充分利用了顧問的專業(yè)性、穩(wěn)定性和規(guī)模優(yōu)勢，近年來國內(nèi)也在逐步采用。尤其是高星級國際品牌酒店，機電系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，機電顧問的作用和地位尤為重要。　

　　業(yè)主自己只需要配備少量的項目管理人員把握項目執(zhí)行進度，協(xié)調(diào)項目各參與方關(guān)系，推進項目有效執(zhí)行。業(yè)主間接參與項目管理，“專業(yè)工作交給專業(yè)公司去打理”，省去繁瑣的中間環(huán)節(jié)，大大降低了項目運作過程中的技術(shù)性風險，更能確保項目圓滿按期完工。

　　

　　機電顧問在工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容　　
       以下是一個常見的項目運作方式，尤其在大型建設(shè)項目和高星級國際酒店建設(shè)項目中必不可少的流程：

　　

　　
       機電顧問與設(shè)計院的分工和作用不同

　　建設(shè)過程中，機電顧問與設(shè)計院在各階段的任務(wù)不同，各有側(cè)重，各有分工，但需要相互配合完成各項工作。詳見《機電顧問與設(shè)計院的分工與協(xié)作內(nèi)容》。　　

　　機電顧問服務(wù)能為建筑項目的總體開發(fā)、運作、過程監(jiān)控起到良好、積極的促進和推動作用。相比設(shè)計院其具體作用體現(xiàn)如下：　

　　1、一般設(shè)計院的技術(shù)經(jīng)驗不足。　　

　　針對地產(chǎn)市場上的大型公共商業(yè)建筑，如：超高層寫字樓、超五星級酒店、城市綜合體等，一般設(shè)計院的技術(shù)經(jīng)驗不足，做過的案例偏少，尤其是弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計，一般的設(shè)計院基本不會做，而機電顧問公司則均有較多的設(shè)計案例及設(shè)計經(jīng)驗。　

　　2、機電顧問單位較一般設(shè)計院有更好的服務(wù)意識。　　

　　一般設(shè)計院由于社會機制問題，都不愿意做深化設(shè)計、不愿意修改設(shè)計、不愿意優(yōu)化設(shè)計方案，而機電顧問公司恰恰相反，基本能做到按業(yè)主要求提供及時、準確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（說到底就是，你讓我做啥，我就能做啥）。　　

　　3、機電顧問公司具有良好的方案分析，方案優(yōu)化能力。　　

　　一般設(shè)計院很少進行方案分析、方案優(yōu)化，只要設(shè)計能通過施工圖審查就大功告成。但通過施工圖審查的設(shè)計并不一定是一個最好的、最節(jié)能的、技術(shù)最進步的、性價比最高的設(shè)計。　

　　4、機電顧問公司的服務(wù)范圍廣。

　　機電顧問公司的服務(wù)范圍包括：方案階段，初步設(shè)計階段，施工圖設(shè)計階段，二次裝修機電設(shè)計階段，綜合管線設(shè)計，招標技術(shù)服務(wù)，施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等，為業(yè)主提供一條龍式的服務(wù)，讓業(yè)主盡可能的省心省力。而設(shè)計院基本只作一次機電施工圖設(shè)計服務(wù)。　

　　5、機電顧問公司對很多特殊業(yè)態(tài)、特殊場所均有設(shè)計經(jīng)驗。　

　　很多特殊業(yè)態(tài)，及特殊場所如：真冰溜冰場、大型電影院、超市、保齡球館、恒溫泳池、spa水療、蒸汽鍋爐、發(fā)電機房、廚房排油煙等。一般設(shè)計院基本沒有設(shè)計經(jīng)驗，而很多機電顧問公司則有許多設(shè)計配合案例，方便了業(yè)主的設(shè)計管理，工程也不易漏項。

　　6、在工程實施推進過程中，機電顧問能夠?qū)D紙質(zhì)量把關(guān)、能提出很多優(yōu)化建議，能及時完成各項深化設(shè)計、綜合管線設(shè)計、能配合業(yè)主的招投標技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場施工驗收的技術(shù)支持等。
 

　　機電顧問在國際五星級酒店建設(shè)中的工作價值

　　1、酒店管理公司與業(yè)主間是分享利益的關(guān)系，國際酒店管理公司相對強勢，往往會提出較高的技術(shù)要求和施工標準，確保其后期營運。

　　2、酒店顧問公司的價值之一就是在合理的技術(shù)框架下，利用自己的專業(yè)能力與酒店管理公司進行技術(shù)協(xié)調(diào)，迫使酒店管理公司做出讓步，為業(yè)主節(jié)約成本，獲得高性價比的方案。這其中機電顧問作用最為突出。

　　3、在工程項目管理中，機電顧問作為參與方之一，為業(yè)主提供各項必要的機電系統(tǒng)的技術(shù)和管理服務(wù)，配合業(yè)主的工期進度安排，保證項目在技術(shù)、設(shè)備、材料及功能等方面全面滿足業(yè)主的目標。

　　目前階段聘請機電顧問的必要性

　　1、機電顧問施工圖審查階段的工作內(nèi)容

　　（1）與業(yè)主方充分溝通，全面了解各項批復(fù)意見、項目外部市政設(shè)施狀況、項目的功能、使用及酒店的定位及原設(shè)計思路。　　

　　（2）根據(jù)業(yè)主提供的管理公司的設(shè)計標準，全面了解酒店的運營管理需求及技術(shù)要求，明確本項目的機電設(shè)計標準。　　

　　（3）審核業(yè)主提供的原機電系統(tǒng)初步設(shè)計方案，提出優(yōu)化分析建議。　　

　　（4）集合本公司整體設(shè)計優(yōu)勢，精心組織專家團隊，對原施工圖進行分析、研究和計算，提交設(shè)計審查意見。　　

　　（5）審查各機電系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計圖紙，確保系統(tǒng)及設(shè)備能符合本項目的功能、使用標準及操作需求，并協(xié)助甲方對機電設(shè)備選型提供建議。　　

　　（6）審查圖紙應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、標準，圖紙深度要求，以及符合經(jīng)濟、合理、安全運行的設(shè)計原則。　

　　（7）與業(yè)主和管理方充分協(xié)商，結(jié)合業(yè)主和管理方提供的意見，確定優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容及范圍，歸納整理并以正式文本向業(yè)主提交審核。　

　　（8）如方案變動較大，文字說明不能清晰表述問題時，提供必要的系統(tǒng)示意圖及相關(guān)資料等。　　

　　（9）審查、督促完成二次修改施工圖紙，直到滿足業(yè)主方二次精裝修設(shè)計和施工要求。

　　

　　2、機電顧問招標階段的工作內(nèi)容　　

　　（1）協(xié)助編寫、審核招標文件。　　

　　（2）協(xié)助業(yè)主確定機電承包合同的范圍及界面；　　

　　（3）按照業(yè)主要求編制各機電系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格說明書供業(yè)主招標階段使用，為業(yè)主提供機電設(shè)備的品牌表。　　

　　（4）按業(yè)主定位要求向業(yè)主建議適當?shù)氖┕挝粎⒓油稑耍f(xié)助業(yè)主對各投標單位的資格做出評估和提供專業(yè)意見。　　

　　（5）協(xié)助業(yè)主對各機電系統(tǒng)分包的投標文件進行審閱工作，從專業(yè)角度綜合分析各投標單位提交的標書，提供專業(yè)意見供業(yè)主參考；　　

　　（6）對機電設(shè)備及材料選用進口、合資或國產(chǎn)品牌，提供成本合理建議。　　

　　（7）對第三方設(shè)計的機電圖紙進行審閱。　　

　　（8）協(xié)助估算師制作招標文件、工料清單及說明書，供招標使用。　　

　　（9）協(xié)助業(yè)主審核回標文件(包括投標單位提供的設(shè)備資料)，做技術(shù)分析等，提供分析報告供業(yè)主參考以選定總承包商及分包商。　　

　　（10）協(xié)助業(yè)主確定機電承包合同的范圍及界面。　

　　（11）協(xié)助業(yè)主合同單證部編制合同文件。

　　

　　3、擬聘請機電顧問的選擇方式　　

　　（1）與著名機電顧問公司接洽，尋求合作可能。學(xué)習(xí)了解機電顧問工作方式、工作內(nèi)容、合同框架及行業(yè)內(nèi)的情況。　　

　　（2）通過行業(yè)管理公司、建筑設(shè)計師、設(shè)計院探尋意見、尋找其他合作資源。　　

　　（3）對有意向合作的單位進行入圍溝通摸底，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容要求進行報價，分別對公司業(yè)績、合作意愿、行業(yè)評價、技術(shù)人員背景、價格等進行內(nèi)部評定。　　

　　（4）以邀請招標內(nèi)部評標方式選擇顧問單位。　　

　　（5）合同中盡量細化，明確工作內(nèi)容及界面。