即便是競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈的當(dāng)下，零售市場(chǎng)依然具備著自身的活力和潛力，等待著每一個(gè)深耕這一領(lǐng)域的品牌的探索和拓展。只不過(guò)，在多方共同搶占流量入口的時(shí)代當(dāng)下，“酒香不怕巷子”的等客上門(mén)心態(tài)顯然已經(jīng)缺少時(shí)代特征。所以，如何更好地走出去，將自身的品牌形象盡可能廣泛地在終端消費(fèi)者面前曝光，如何通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，去更直觀地觸達(dá)目標(biāo)受眾。在這條探索的道路上，富士通將軍中央空調(diào)在“金九銀十”的裝修季里，在城市之間，走出了自己的軌跡。

　　穿梭在城市的公交車(chē)，成為了富士通將軍中央空調(diào)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的方式之一。近兩個(gè)月，在以蘇州、無(wú)錫、常州為代表的這一零售市場(chǎng)必爭(zhēng)之地上，富士通將軍中央空調(diào)就希望能夠通過(guò)車(chē)身廣告的方式，更直觀地將自身的品牌形象呈現(xiàn)在終端消費(fèi)者的面前。而事實(shí)上，足跡貫穿城市的公交車(chē)，其影響的不僅是乘坐公交車(chē)的乘客，還有同行與道路上的各類(lèi)車(chē)主，其相對(duì)緩慢的行駛速度也往往能夠吸引潛在用戶的目光，也同樣能夠?yàn)槠放朴绊懥Φ倪M(jìn)一步提升起到有效的助力。當(dāng)然，不止于此，富士通將軍中央空調(diào)也將聲音傳遞在電波之中，通過(guò)電臺(tái)廣告的形式，擴(kuò)大自身的品牌聲量，并以此實(shí)現(xiàn)面向終端用戶的觸達(dá)。

　　當(dāng)然，這也只是富士通將軍中央空調(diào)針對(duì)零售市場(chǎng)布局的一個(gè)縮影，而放眼到全國(guó)市場(chǎng)，除了廣告的宣傳外，包括設(shè)計(jì)師渠道的布局、樣板工程的整機(jī)，尋找富士通將軍老用戶的活動(dòng)等等，都是其在探索多元化零售營(yíng)銷(xiāo)模式的積極嘗試。而這些嘗試，不僅在品牌推廣上極具意義，更能夠團(tuán)結(jié)其合作伙伴共同的力量，為渠道的經(jīng)營(yíng)賦能，在多方共同的攜手努力下?tīng)?zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)遇。

　　

　　當(dāng)然，除了品牌的推廣和引流的努力外，富士通將軍中央空調(diào)在產(chǎn)品、服務(wù)等更為重要的領(lǐng)域，同樣沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。進(jìn)入2022年以來(lái)，富士通將軍中央空調(diào)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)，在升級(jí)創(chuàng)新的道路上保持著探索精神的同時(shí)，也確保著既有產(chǎn)品始終堅(jiān)持全球統(tǒng)一的“三同標(biāo)準(zhǔn)”。而在服務(wù)的優(yōu)化上，富士通將軍中央空調(diào)也協(xié)同合作伙伴不斷精進(jìn)，更是提出了“315”空調(diào)管家服務(wù)這一更為精細(xì)化的服務(wù)升級(jí)。

　　

　　可以說(shuō)，如今的富士通將軍中央空調(diào)，已經(jīng)在通過(guò)多維度提升著自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這恰恰也是當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比拼的關(guān)鍵，也同樣是聚焦未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基所在。但這并非來(lái)自廠家一方的獨(dú)自努力，因?yàn)樵谔剿鞒砷L(zhǎng)的道路時(shí)，富士通將軍中央空調(diào)同樣在團(tuán)結(jié)著渠道的力量攜手共進(jìn)，在互相助力的過(guò)程中，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，帶到每一座城市的每一個(gè)角落。