邁步大暖通市場的中廣歐特斯，對于這一全新市場所蘊含潛力的期待已經(jīng)不言而喻。所以，在正式對這一市場布局前，中廣歐特斯就已經(jīng)完成了從研發(fā)到制造，從產(chǎn)品到團隊的全面建設(shè)，這一次全方位提升，讓中廣歐特斯的入局聲勢已經(jīng)足夠嘹亮。而在面對日韓系、歐美系以及民族品牌中傳統(tǒng)空調(diào)系形成當下市場格局的現(xiàn)狀面前，浙江中廣電器集團股份有限公司董事長朱建軍用“中廣歐特斯就是要全新開創(chuàng)暖通賽道第四‘極’即‘熱泵系’，帶頭打造中國中高端熱泵系暖通品牌梯隊”的這一概念，宣告了中廣歐特斯的這份篤定決心，更具有意義的在于，此次朱建軍提出中廣歐特斯的這一目標，正是在全國暖通空調(diào)最大的市場——江蘇的土地上。

　　

　　錨定暖通的前景

　　9月27日，主題名為“合力聚能，決勝金秋”的中廣電器集團2022年南京冷暖峰會如約而至。包括中廣電器集團董事長朱建軍、執(zhí)行副總裁張樹前、副總裁王曉鵬、副總裁葉有享、浙江中廣飲水科技有限公司總經(jīng)理顧家斌、集團品牌總監(jiān)盧尚有、集團華東大區(qū)營銷總監(jiān)袁學林等高層領(lǐng)導悉數(shù)到場，這也足以看出中廣歐特斯對于江蘇市場的高度重視。同時，來自江蘇地區(qū)的核心經(jīng)銷商代表也同樣應(yīng)邀現(xiàn)場，共同就中廣歐特斯全新的發(fā)展規(guī)劃以及市場布局戰(zhàn)略展開互通交流，并為聚焦未來市場的攜手共進做好準備。

浙江中廣電器集團股份有限公司董事長朱建軍

浙江中廣電器集團股份有限公司執(zhí)行副總裁張樹前

浙江中廣電器集團股份有限公司副總裁葉有享
 

　　正如現(xiàn)場朱建軍在致辭中所提到的，要再造——“極”一樣，中廣歐特斯在“熱泵空調(diào)戰(zhàn)略”的方向下，已經(jīng)用產(chǎn)品矩陣的豐富和完善，補全了全面撲向市場布局的重要拼圖。可以發(fā)現(xiàn)，從熱泵產(chǎn)品起家，到如今聚焦暖通空調(diào)行業(yè)的全盤布局，中廣歐特斯帶來的不僅是一次轉(zhuǎn)型，更是一次屬于熱泵系的重倉進軍。“用熱泵技術(shù)重新定義空調(diào)”已經(jīng)不再是一個口號或者是一個概念，而是中廣歐特斯在發(fā)力市場時邁出的堅實每一步，也同樣在正處于彎道競賽的暖通空調(diào)行業(yè)中，展露了自己的突圍身影。

　　

　　“五年躋身暖通空調(diào)行業(yè)前五”，這是中廣歐特斯已經(jīng)堅定的目標，特別是在令行業(yè)都倍感艱難的2022年上半年，中廣歐特斯已經(jīng)實現(xiàn)了銷售同步增長54%的成績的背景下，這樣的目標并非空穴來風。而事實上，中廣歐特斯在為這一目標的保障工作上做足了準備，包括對于研發(fā)端的持續(xù)投入，35個實驗室的建立，強化對產(chǎn)品制造和工藝流程的全線升級等等，時刻永葆創(chuàng)新精神的中廣歐特斯未來仍會堅持這一篤定的方向，而這對于想要共贏市場的合作伙伴來說，無疑也是注入了一劑強心針。

　　再加上“雙碳”背景帶來的發(fā)展機遇，更需要順勢而為，也是在迎合民生。現(xiàn)場，張樹前就用這一主題展開了分享，特別就目前市場所面臨的宏觀環(huán)境以及市場自身的微觀趨勢展開了解讀，并著重結(jié)合中廣歐特斯對這一環(huán)境的理解，以及聚焦向市場所呈現(xiàn)出的變化進行了分享。在張樹前看來，中廣歐特斯所希望的就是能夠聚焦不斷變化的市場痛點需求做出適應(yīng)性的布局和調(diào)整，從而實現(xiàn)對發(fā)展先機的把握和自身實力的提升。因為每一次的時代與行業(yè)的變革機遇，都會產(chǎn)生一個優(yōu)秀的企業(yè)，而從目前的行業(yè)和市場反饋來看，讓行業(yè)所看好這個優(yōu)秀企業(yè)，正是中廣歐特斯。

　　

　　產(chǎn)品為本，渠道為綱

　　再綜合來看中廣歐特斯的這一手棋，無論是“大國品牌”這一品牌定位的全面升級，還是以熱泵空調(diào)為原點的產(chǎn)品創(chuàng)新，聚焦在中高端市場的蓄勢發(fā)力，這已經(jīng)不是初入全新領(lǐng)域的一次試應(yīng)手，而更像一次胸有成竹的高舉高打。就如同葉有享在現(xiàn)場提出“創(chuàng)造降維打擊的空間”一樣，中廣歐特斯就是將自己定位為暖通空調(diào)行業(yè)的革命者和破局者，是立足于國產(chǎn)高端的品牌，同時其對于暖通市場的深入布局已經(jīng)高歌猛進，并在斬釘截鐵的落實當中。

　　

　　這并非只是中廣歐特斯的一句口號，而是建立在充分的市場需求調(diào)研和現(xiàn)狀分析后，所作出的應(yīng)對思路。可以發(fā)現(xiàn)，如今的中廣歐特斯，已經(jīng)形成了以包括“空氣能熱水器、空氣能采暖、熱泵空調(diào)、凈水、新風、全宅智能”多產(chǎn)品品類的全線布局，并且建立在產(chǎn)品創(chuàng)新為本的基礎(chǔ)上，中廣歐特斯所希望能夠賦能零售渠道的，是多產(chǎn)品組合的全面解決方案，是對廠商用戶三方之間的效率的進一步優(yōu)化，也同樣是通過安裝等服務(wù)能力的強化，真正讓渠道商的價值走出單純的買賣關(guān)系，筑起自身競爭市場的高墻，而這也同樣可以適用于對中小工裝項目市場的開拓和布局中。

　　

　　當然，在布局更多挑戰(zhàn)的大項目市場，葉有享指出，如今優(yōu)質(zhì)項目的減少和品牌集中度的增加，加劇了市場競爭的同時，也因為低價競標不斷擠壓著利潤空間，再加上回款難，墊資額度大而且風險高等問題，工程商的發(fā)展和經(jīng)營面臨著不小的挑戰(zhàn)。而中廣歐特斯就想要幫助工程商去破局困難，更會調(diào)動起自身的在規(guī)范發(fā)展、技術(shù)實力等多方面的優(yōu)勢和穩(wěn)定性，助力工程商去開拓市場，同時在面對市場需求時，能夠提供完善的整體解決方案。

　　當然，實現(xiàn)這一切的背后，都離不開渠道商的力量，做足基礎(chǔ)建設(shè)的中廣歐特斯，更希望與渠道商達成更緊密的合作，全面賦能渠道商實現(xiàn)自身經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級，攜手共進邁步更為廣闊的發(fā)展市場。同時，中廣歐特斯的迭代腳步也遠不會止于此，而此次江蘇峰會所指出的戰(zhàn)略目標，是全國各區(qū)域共同發(fā)展目標的一個縮影，也同樣是其希望能夠調(diào)動渠道商力量的一次號召，因為在中廣歐特斯看來，在成為暖通空調(diào)的“第四極”的道路上，更應(yīng)該是中廣歐特斯攜手合作伙伴的一次齊頭并進。