持續(xù)加劇的新冠疫情，不斷引發(fā)世界范圍內(nèi)的原材料、進口零部件、人工等成本攀升，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行、突發(fā)性停工停產(chǎn)等因素，對于身處上海的三菱重工而言，都是極大的挑戰(zhàn)。但疫情常態(tài)化和經(jīng)濟持續(xù)低迷是巨大的考驗，而不是退縮的理由，就最終的成績單而言，三菱重工2022上半年仍然堅持提質(zhì)增效，在不確定中尋找到了支撐發(fā)展的確定性，并篤行不怠。

    在i傳媒《暖通空調(diào)與熱泵》最新發(fā)布的《2022上半年中國中央空調(diào)行業(yè)草根調(diào)研報告》中，2022上半年整體中央空調(diào)行業(yè)最終以-1.8%的增長率收官。各大品牌廠商和從業(yè)者都在極為艱難的市場環(huán)境中探索、調(diào)整經(jīng)營路徑，三菱重工也在充分結(jié)合品牌家用分體空調(diào)、多聯(lián)空調(diào)、模塊機、水冷機組等產(chǎn)品的一體化整合銷售模式，并秉持長期主義傳統(tǒng)，堅持為行業(yè)和市場帶來新型價值。
 

    新冠疫情出現(xiàn)之前三菱重工就啟動了線上營銷布局，并且非常注重運用短視頻等新興營銷模式。在經(jīng)營渠道方面，三菱重工空調(diào)通過“物優(yōu)家”平臺，聚合數(shù)字化時代的暖通舒適家概念產(chǎn)業(yè)鏈，以覆蓋數(shù)字化、智慧化時代的消費需求，打造出一種更為高效流暢的服務(wù)模式，旨在打破閉環(huán)，以高端、立體的市場定位賦能合作伙伴，推出符合新能效和人性化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對于三菱重工來說，這是其基于數(shù)字時代特點的一種營銷和供應(yīng)體系嘗試，期待在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦予的“扁平化”世界里，通過締造全開放高端品牌集成平臺，去賦能合作伙伴，打造“全屋智慧”的長期、良性體驗，相信對于供應(yīng)體系、營銷模式和終端體驗都將是較為深層次的數(shù)字化、智慧化覆蓋。

    此外，三菱重工空調(diào)一向引以為傲的綜合能源解決方案，其一站式運營維護就有強大的線上數(shù)據(jù)收集、傳輸、管理系統(tǒng)，能源管理平臺的計算機可以對能源的生產(chǎn)端、輸配端等進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)趨于平衡，令能耗降至最低。智能監(jiān)控系統(tǒng)的科學(xué)分析、判斷和派單，創(chuàng)造出便捷高效的智能運維。未來還將繼續(xù)布局互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，為中國的綜合能源轉(zhuǎn)型升級和綠色智慧城市系統(tǒng)構(gòu)建助力。

 

    對于這個行業(yè)來說，新冠疫情是一道“分水嶺”。整體經(jīng)濟環(huán)境和市場或許艱難，但在產(chǎn)品、解決方案、渠道等多維度的共同發(fā)力下，勢必能給品牌提供多維度的支撐和賦能，而這也正是三菱重工所堅持的。