有人說：“熱泵兩聯(lián)供的利潤來得快，去得也快，就像龍卷風”。

　　

　　的確，從火熱到旋渦，短短三年的時間，備受追捧的熱泵兩聯(lián)供，竟然轉而變成了不少經銷商手里“燙手的山芋”，原因有二：一方面，參與者持續(xù)增多，同質化嚴重，利潤的走低在所難免。但更重要的一方面則在于，成本的持續(xù)走高成為沖擊利潤的另一個包圍圈，特別是貫穿在銷售、安裝乃至后期維護全流程的成本壓力，都成為了捆綁在入局熱泵兩聯(lián)供市場的經銷商的一個枷鎖，變得沉重不已。

　　

　　從杠桿變成秤砣

　　

　　在市場粗放的發(fā)展時期，放一槍都能打到鳥的環(huán)境下，加入市場的經銷商，更像是在經營著一場杠桿游戲，以小投入去撬動更多的收益，這也是不少看中熱泵兩聯(lián)供市場紅利的經銷商入局其中的關鍵契機。

　　

　　但是，當參與進市場競賽中玩弄杠桿的人越來越多時，市場中可以輕松撬動的東西也會越來越少。相反，來自多方的壓力就成為了身上一只只沉重的秤砣。這個秤砣有多大？有江蘇某經銷商結合自身的經營情況算了一筆賬：“以現(xiàn)在的市場環(huán)境為例，在一次提供給終端用戶的報價表中，兩聯(lián)供的主機設備含輔材配件的成本能有60%，再加上人工成本（銷售、安裝），最終能夠擠出20%的利潤已經實屬不易，特別是在低價競爭的環(huán)境當下，這部分的利潤還有可能會進一步下滑，這是許多經銷商都面對的問題。”

　　

　　不過，他特別指出這背后還存在的問題：“但是這部分利潤，你以為就能牢牢攥在手里了嗎？如果沒有自己的安裝團隊，對整個施工環(huán)節(jié)做好管控，外包的施工隊伍如果存在安裝問題，后期帶來的保養(yǎng)維護的成本是會持續(xù)影響經銷商的經營的。熱泵兩聯(lián)供對比傳統(tǒng)多聯(lián)機產品，即便主機設備的技術已經足夠成熟，但是其專業(yè)性要求依然很高，特別是一些工藝更加復雜的系統(tǒng)上，每一個服務環(huán)節(jié)的成本都會持續(xù)擠壓利潤，可以說，熱泵兩聯(lián)供的經營，遠不像多聯(lián)機那么輕松。”

　　走出自身品牌的價值

　　

　　“熱泵兩聯(lián)供市場未老先衰”的論調，并不是一份過于悲觀的態(tài)度，而是身處在市場一線的渠道商正在面臨的現(xiàn)實問題。無論是專業(yè)團隊的培養(yǎng)和打造，還有對于更復雜的系統(tǒng)的把握能力，系統(tǒng)的可靠性保障等等維度，這些服務成本的支出都不是小數(shù)字。

　　

　　雖然有更高的售價為這部分的利潤買單，但是放開到一套系統(tǒng)的全生命周期的運營環(huán)境里，倘若系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么后期的維護成本都會壓榨這份看似高昂的利潤。所以，越是高端的系統(tǒng)越考驗經銷商的綜合實力，他已經擺脫了簡單的“買、裝、賣”粗放的銷售模式，而是更細致的滲透在一套系統(tǒng)的點點滴滴。

　　市場中那些走在市場前列的經銷商，能夠將利潤維持在穩(wěn)定的20%~30%，而在這份“令人羨慕”的利潤背后，其實就是這些經銷商綜合競爭力的塑造，這包括自身服務能力的提升和優(yōu)化，也包括經銷商自身品牌的塑造，這份價值帶來的利潤升值，才顯得份量十足，且不容易被市場中的亂流擊打破碎。

　　

　　無錫生普舒適家總經理陸紅軍表示：“自身服務能力的全面和完善，就可以將更多不確定因素把握在手中。比如我們自己有專業(yè)的設計、安裝施工團隊，通過專業(yè)化的培訓，我們對于安裝的系統(tǒng)的可靠性是能夠保障的，因為系統(tǒng)設計和安裝的問題導致的后期服務成本的增加這方面就會大大弱化。所以，當我們?yōu)榻K端用戶提供更多的增值服務的時候，反而會產生更多的價值來拉近與客戶之間的粘性。”

　　

　　除此之外，打造出自身品牌的競爭力和價值，同樣是熱泵兩聯(lián)供經銷商在競爭市場過程中，實現(xiàn)自身利潤提升的另一個維度。“讓價值來升維價格”，看似簡單的一句話，實際上也坦露著如今的熱泵兩聯(lián)供市場的發(fā)展。站在如今已經全面競爭的熱泵兩聯(lián)供市場，實現(xiàn)價值的升維，或許才能夠在這一次市場洗牌的退潮中不被擱淺。