暖通行業(yè)的第二曲線在哪里?
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過去的2021年,中國中央空調(diào)行業(yè)實現(xiàn)了久違的高增長。而如此漂亮的翻身仗背后,離不開部分制造企業(yè)在自身經(jīng)營和銷售戰(zhàn)略上的積極調(diào)整。無論是從多聯(lián)機(jī)到天氟地水、從末端到主機(jī)、從熱泵到暖通,甚至從設(shè)備制造到樓宇科技等等舉措,都是為了頂破固有業(yè)務(wù)的天花板,尋求企業(yè)發(fā)展的第二曲線。事實上,未來品牌之間的競爭,或?qū)⒉辉偈菃螁蔚那罏橥酢r格制勝、產(chǎn)品力競爭,而是戰(zhàn)略和模式之間的最終較量。不給自身發(fā)展設(shè)限,尋求更多的外延,就是更多制造企業(yè)正在著手進(jìn)行的自我變革和破局。

產(chǎn)品是制造企業(yè)的生命力,產(chǎn)品側(cè)的拓展、延伸和革新也是最容易頂破天花板的方式。事實上,消費升級讓用戶對于家居生活的舒適有了更多的追求,對舒適度更高的產(chǎn)品也提出了需求。這給制造企業(yè)進(jìn)一步拓寬經(jīng)營邊界、優(yōu)化發(fā)展思路、挖掘營收增長點創(chuàng)造了機(jī)遇。除此之外,疊加更多健康、智慧、熱回收等等功能的多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品頻頻亮相,應(yīng)用場景更細(xì)分、更具個性化和定制化的發(fā)展趨勢同樣是制造企業(yè)為謀求第二曲線做出的積極嘗試。
立足于產(chǎn)品,聚焦于市場側(cè)的戰(zhàn)略布局調(diào)整也是頂破天花板的重要舉措。隨著市場環(huán)境的不斷改變,新技術(shù)的不斷變革,傳統(tǒng)聚焦而細(xì)分的行業(yè)生存空間飽受擠壓。無論是從末端向主機(jī)拓展,延伸產(chǎn)品線的同時,打造系統(tǒng)解決方案;還是傳統(tǒng)熱泵亦或是新能源品牌由于行業(yè)局限性,憑借以往優(yōu)勢逐步拓展外延邁步暖通空調(diào)市場等等,均是如此。危機(jī)面前,考驗的就是制造企業(yè)對方向的精準(zhǔn)把握,進(jìn)而實現(xiàn)破局的目的。
善弈者謀勢,布未來之局。當(dāng)外部或是內(nèi)部環(huán)境步入增長困境之際,制造企業(yè)能否拆掉思維里的墻,擁有及時轉(zhuǎn)身的能力,通過自身邊界的擴(kuò)張,擁有主營業(yè)務(wù)之外的第二曲線,或?qū)⒊蔀槲磥頇z驗制造企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。但需要清醒認(rèn)知的是,在這樣頂破天花板的跨界過程中,企業(yè)的組織架構(gòu)、團(tuán)隊積淀將面臨考驗,從產(chǎn)品到經(jīng)營,甚至到模式的調(diào)整變化都不是一蹴而就的,需要長期的運維才能實現(xiàn)。