從外資品牌壟斷到民族品牌破局，市場格局的變化佐證著民族品牌的成長，期間涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的民族品牌代表，南京天加環(huán)境科技有限公司便是其中的代表之一。成立于1991年的南京天加，迄今已走過了30載，三十而立向上而生，天加的三十年，也是民族品牌發(fā)展崛起的縮影。

　　

　　10月29日，以“新視界·躍未來”為主題的天加三十周年暨熱能起航云慶典活動在南京金鷹世界G酒店召開。中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會理事長、合肥通用機(jī)電產(chǎn)品檢測院有限公司院長李江，中國制冷學(xué)會監(jiān)事長金嘉瑋，江蘇省市場監(jiān)督管理局副局長孫滬兵，金鷹國際集團(tuán)董事長王恒等專家學(xué)者、政府領(lǐng)導(dǎo)以及商業(yè)合作伙伴匯聚一堂，與天加人共慶三十周年，見證天加熱能事業(yè)的起航。

　　

　　回望，天加一直在努力

 

　　1991年，也許是因為天性不甘平淡而喜歡挑戰(zhàn)，也許是因為擔(dān)心自己的才能被淹沒，總之，如今的南京天加環(huán)境科技有限公司董事長蔣立選擇了離開在外人看來顯然還很不錯的公司，只身一人來到了改革浪潮的前沿海南，選擇了當(dāng)時最時髦的行當(dāng)下海，并成立了一家屬于自己的公司海南寶利公司，也選擇了與自己所學(xué)專業(yè)相符的經(jīng)營業(yè)務(wù)，成為了某中央空調(diào)品牌的經(jīng)銷商。

　　

　　在 “賣別人的產(chǎn)品”的過程中，積累的也是最寶貴的財富——銷售團(tuán)隊和渠道網(wǎng)絡(luò)。伴隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化，該品牌也調(diào)整了中國市場的銷售模式，逐步以直銷為主，而蔣立意識到了這一變化會對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在危險，于是蔣立成立了海南天加公司，蔣立和他的銷售團(tuán)隊也由此開始賣自己的產(chǎn)品。從商家到廠家，總有問題不斷浮現(xiàn)。前期最為困擾的莫過于生產(chǎn)問題，產(chǎn)品價格居高不下、缺乏創(chuàng)新能力、品質(zhì)控制難以保證......困難總需要解決，困境中需要改變，于是乎蔣立頗具魄力的在南京建造了天加自己的制造工廠，實現(xiàn)了天加的質(zhì)的飛躍，也被很多人認(rèn)為是天加發(fā)展過程中的生死關(guān)鍵。

　　

　　正如徐偉在天加三十周年祝福中所言，蔣立哲學(xué)家的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、軍事家的膽略是天加公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，彼時也有人給予了類似的評價：“蔣立用最少的錢辦了最關(guān)鍵的也是最大的一件事情，用最小的投入換來了最大的產(chǎn)出。”隨后蔣立憑借個人魅力，拉攏大批行業(yè)優(yōu)秀人才加入陣營，研制出赫赫有名的迷宮式空氣處理機(jī)組，憑借帶型材邊框的箱板，采用榫頭配合螺栓的箱板銜接概念，一舉解決了空調(diào)箱漏風(fēng)和剛度的問題。空調(diào)箱也使得天加獲得了更為快速的發(fā)展，尤其是在國內(nèi)末端市場上奠定了龍頭地位。天加在建廠第一年就有贏利，在第二年就收回了全部的成本。更難得的是，天加從根本上創(chuàng)立了一套體系，從企業(yè)文化到管理制度。

南京天加環(huán)境科技有限公司董事長 蔣立

　　

　　有位大師說“而立”并不是隨著30年到來自然而然樹立起來的，只有思想之成熟，觀念之正確，人格之完善，才能使一個人真正而“立”起來，公司的成長正猶如人一樣。天加以成為全球領(lǐng)先的智慧健康環(huán)境及綠色能源的系統(tǒng)供應(yīng)商和服務(wù)商為愿景，以科技創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，以綠色能效為目標(biāo)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值，天加也正是以質(zhì)量和創(chuàng)新跨越了三十載春秋。正如蔣立在致辭時謙虛地說，天加三十年只做好了一件事，就是踏踏實實做好每一件事，不給客戶找麻煩。與此同時，天加也在一直在積極轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型成為建筑環(huán)境節(jié)能的領(lǐng)航者、健康舒適節(jié)能智慧人居環(huán)境的打造者、綠色能源的踐行者。而未來，天加將堅持貫徹環(huán)保理念，夯實基礎(chǔ)管理，建設(shè)有競爭力的制度和體系，投資優(yōu)秀的人才和先進(jìn)實驗室，堅持走國際化的質(zhì)量發(fā)展之路。并且保持工匠精神，提升自身、改變自身，讓天加成為長期主義的堅守者。

　　

　　轉(zhuǎn)型，融入時代符號

 

　　從創(chuàng)立天加到走過三十載，不甘平庸的蔣立也從來不會讓天加居于平庸。正如蔣立所言，天加一直在積極轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型成為建筑環(huán)境節(jié)能的領(lǐng)航者、健康舒適節(jié)能智慧人居環(huán)境的打造者、綠色能源的踐行者。在這過程中，天加的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍也在持續(xù)擴(kuò)充，與洋馬合作GHP燃?xì)舛嗦?lián)機(jī)、并購磁懸浮市場頭部品牌SMARDT、推出定制化五恒全效家用空氣系統(tǒng)進(jìn)軍家用，也就在天加30周年慶典之際，天加熱能基地也揭開了神秘面紗。

　　

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，能源緊缺的矛盾日趨突出，尤其是在國家明確提出“拉閘限電”之后，利用清潔能源已經(jīng)不止是停留在書面的一個宣傳口號，而是國情剛需。不可否認(rèn)，能源對于當(dāng)今時代已經(jīng)是不可或缺，與大眾的生活息息相關(guān)，面對能源問題，所有的中央空調(diào)企業(yè)都在為之努力，鉆研節(jié)能技術(shù)，提高機(jī)組和系統(tǒng)的能效，正如天加的全生命期成本更低戰(zhàn)略。值得一提的是，經(jīng)過合肥通用機(jī)電產(chǎn)品檢測院有限公司檢測，從2018年廣州地鐵高效機(jī)房項目，天加被評定為國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進(jìn)水平，到2021年華府金沙項目，天加測試數(shù)據(jù)遠(yuǎn)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會理事長、合肥通用機(jī)電產(chǎn)品檢測院有限公司院長李江也在會議之上給予了天加高度評價。

　　

　　但無論是變頻技術(shù)還是磁懸浮技術(shù)，都只是屬于“節(jié)流”范疇，想要進(jìn)一步緩解能源危機(jī)現(xiàn)狀，還需要企業(yè)向“開源”努力。天加此次熱能基地的揭幕，也標(biāo)志著天加的新事業(yè)----PureCycle-ORC低溫余熱發(fā)電正式啟動。低溫余熱發(fā)電技術(shù)是通過回收鋼鐵、水泥、石化等企業(yè)幾乎每天都在持續(xù)不斷的向大氣環(huán)境中排放的溫度低于300～400℃的中低溫的廢蒸汽、煙氣所含的低品位的熱量來發(fā)電，它將企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的低品位的或廢棄的熱能轉(zhuǎn)化為高級能源――電能，因此它是一項變廢為寶的高效節(jié)能技術(shù)。此外，該產(chǎn)品還可以推廣到可再生能源發(fā)電系統(tǒng)中，如地?zé)岚l(fā)電、太陽能光熱發(fā)電和生物質(zhì)能發(fā)電，早在2014年11月20日天加院士工作站低溫余熱發(fā)電項目就正式啟動。

　　天加另辟蹊徑， 大力開發(fā)熱能事業(yè)，代表了天加的“開源”戰(zhàn)略以及貫徹的決心。事實上， 在國家的十三五計劃中，余熱利用與節(jié)能減排是國內(nèi)首要的能源戰(zhàn)略，天加通過研究余熱回收系統(tǒng)和儲能系統(tǒng)，提升熱回收系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性，從而系統(tǒng)化解決低溫余熱發(fā)電的關(guān)鍵技術(shù)問題，為緩解能源危機(jī)貢獻(xiàn)綿薄之力，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。