正是基于這樣的背景下，本次沙龍由復旦醫院后勤管理研究院副院長方強主持，先后由復旦醫院后勤管理研究院院長諸葛立榮、上海申康醫院發展中心投資建設部主任魏建軍、上海交通大學醫學院附屬第九人民醫院副院長羅蒙、上海市第一人民醫院副院長劉軍、同濟大學附屬醫院副院長趙海鵬、上海交通大學醫學院附屬新華醫院副院長程明、美的暖通與樓宇事業部·上海美控智慧建筑有限公司總經理孫靖博士等行業專家從不同視角進行了分享，引導全場對智慧醫院建設的焦點問題深入洞察與思考，令智慧醫院的未來畫像逐漸清晰立體。

　　

　　基于管理者對于智慧醫院理念、產出、技術、功能、體驗等維度的關注與實踐，本次沙龍將與會來賓分為四大“流派”，上海市第一人民醫院副院長吳錦華、上海市第六人民醫院副院長陳梅、上海長征醫院副院長仲向平、上海市衛生基建管理中心主任姚蓁分別掌門能源流、交通流、體驗流、數據流，探討在碳中和、數據治理、管理能效等多重挑戰下，如何通過軟性的管理與意識轉變及硬性的配置優化，實現全面的智慧醫院。

　　

　　美的多位內部專家也從賦能醫院的科技企業角度，將對行業的理解，技術的沉淀，未來的洞察融入到討論之中，包括參與“體驗流”主題探討的暖通與樓宇事業部業應用中心部長春高鋒、參與“能源流”探討的研發中心主任羅彬、參與“數據流”探討的樓宇科技研究院李嘉成、參與“交通流”探討的瑞仕格醫療副總經理鄧凱華以及參與視覺呈現探討的美控企劃與產品管理總監孫笑寒。

　　

　　· 能源流 ·

　　

　　外有全球能源資源短缺，內部臨床醫技的發展導致設備及能源配置的復雜多變，最大的挑戰是醫療服務背后的安全。智慧化要從全員節能意識提升出發，出臺相應制度和技術層面的管理措施，倡導新能源的利用，將能源管理推上更高水平。

　　

　　· 交通流 ·

　　

　　交通流作為顯性環節，自下而上為智慧后勤之“道”——體驗流服務，也支撐、輻射著其他流派。深度分析患者需求，合理分配就診時間，以分級診療、應用物流等新模式和新技術解決瓶頸問題，同時引導就醫出行方式，以合理動線、最優路徑、高效通行提升患者就醫感受。

　　

　　· 體驗流 ·

　　

　　人性化是智慧后勤的終極落腳點，“道”的層面；智慧醫院的建設不是為技術而技術，要考慮院區建設的一體化，特殊群體和一線員工的應用痛點，通過合理的頂層設計，分層逐步實施，真正提升醫患的獲得感和滿意度。

　　

　　· 數據流 ·

　　

　　智慧醫院以數據為核心驅動，實現安全、效率和質量是最終目的。面臨數據有效性、分類標準、信息孤島等挑戰，提出信息行業標準制定、第三方服務準入機制、提升管理者理念等解決方案。

　　

　　

　　建設智慧醫院就像給人看病，不應該從頭到尾看一遍，而是分而治之。不同的身體部位有不同的專業科室，但是通過頂層設計和整體架構又能合而為一。這是上海美控智慧建筑有限公司總經理孫靖博士對智慧醫院的生動比喻。

　　

　　美的作為智慧醫院的基礎建設者，始終秉承著“把時間還給醫患，把復雜交給美的”的愿景，并將智慧醫院發展的過程總結為從“常規建筑設備增加控制模塊及設備之間互聯形成設備的系統（System of Devices）”的第一階段，進階到“融合了建筑系統、醫療IoT系統、醫療IT系統賦能智慧場景”的系統之系統（System of Systems）；最后實現物理空間與數字空間的映射，將不同醫療場景打通，通過數字化服務實現全生命周期的超融合系統（Hyper system of systems）的最終階段。

　　

　　從醫院場景及醫療業務出發，美的全面響應智慧醫院對四大流的需求，提供以暖通空調為核心的能源流服務，以數字化平臺及醫療影像為核心的數據流，以數智驅動的智能化體驗流，以及以電梯/醫用物流所賦能的交通流。實現各自功能性的同時，通過頂層設計的還原，將各子系統分層建設、分而治之，最終匹配場景規劃，合而為一，形成服務于診療流程和運維需求的智慧醫院。

　　

　　隨著技術的不斷進步和國家政策的大力支持，“互聯網+醫療健康”逐漸成為優化醫療資源配置、創新醫療服務模式、推動醫療衛生?質量發展的重要舉措。美的暖通與樓宇將持續深耕醫療行業，布局智慧醫院新賽道，通過創新產品技術和完善解決方案，助力我國醫療事業邁上綠色智慧新臺階。