天加四大戰略可以分為兩大類。2021年整個行業大背景已經發生了變化，進入到后疫情時代，天加積極轉變，推出了兩大戰略——空氣環境全凈化和全效家用空氣系統。葉卓權介紹道：“空氣環境全凈化戰略是天加一直在堅持的，通過品牌凈化優勢服務醫療行業、電子制造、生物制藥等細分領域。全效家用空氣系統是基于天加過去在醫療、微電子制造等專業領域的凈化技術和經驗，向家庭應用場景拓展而衍生出的新戰略，從而為終端消費者的家庭提供讓室內空氣更加干凈的空氣系統。”

　　

　　除了疫情之外，自2020年起行業還有一大背景，就是國家宣布了“碳中和”、“碳達峰”目標。針對國家節能減排號召，天加同樣推出了兩大戰略——全頻譜低溫發電和全生命期成本更低。全頻譜低溫發電是利用清潔可再生能源發電，比如利用地熱、工業余熱、生物質、光熱、干熱巖等。全頻譜低溫發電是圍繞能源源頭，而全生命期成本更低則是針對節能減排。眾所周知，建筑中中央空調系統的能耗約占35-40%，從中國能源結構來看大約有70-80%的電能是依靠燃煤發電，燃煤發電則會產生大量的二氧化碳排放和含硫物質。天加針對中央空調系統進行能效升級，采用磁懸浮技術，并且在控制系統等方面進行升級。自2018年并購思茂特以來，天加不斷優化系統能效，達到節能目的。經過實測，天加可以做到系統效率達到6.0，相比于普通系統3.5-4.0的水平，有顯著的提升。此外，天加還成立了獨立子公司，在控制系統方面進行二次開發，從而將整個中央空調系統的能效做優。

　　

　　今年是天加的三十周年，“三十而立，向上而生”也成為了2021年制冷展天加展位的主題。這三十年里天加一直在夯實基礎，兢兢業業從事技術升級和新品研發。在管理體系上，尤其是質量管理體系，葉卓權透露天加全面推行了 TQM質量管理體系:“這是一套全面的管理體系，從客戶應用端提升對應用場景的深度理解和認知，到產品的研發、生產、供應鏈管理和售后服務。在研發端有獨立的研發質量體系，獨立于研發系統，質量端成立了質量管理中心，也是獨立于制造體系，均直接向董事長匯報，制度體系獨立而完善。在供應鏈端，對供應商提供的關鍵零部件實施ABC管理體系，分品質分級別。公司有嚴格規定，A類有70-80%，在原材料和配件端建立保障。售后服務體系也在持續完善，客戶設備在使用過程中，我們能看到運行數據，做到故障預警和及時售后。”