2021年1月在海爾開利的年度供應(yīng)商大會(huì)上，丹佛斯在眾多供應(yīng)商中脫穎而出，拿到了最重要的年度“金牌供應(yīng)商”的獎(jiǎng)牌。

丹佛斯制冷與空調(diào)渠道管理部&電子控制服務(wù)部

銷售總監(jiān)李明輝先生（左二）

手捧“2020年度金牌供應(yīng)商”獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)牌

 

　　丹佛斯匠心研磨近百年，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新，用品質(zhì)回饋每一份100%的信任，正是因?yàn)橛幸蝗浩床谝痪€的銷售人員，有著“客戶至上”的服務(wù)意識(shí)，把客戶的事都當(dāng)成自己的事來完成

正是這群丹家人齊心協(xié)力，把一件件小事做到極致，從而贏得客戶的信任。2021年，希望能和更多的合作伙伴攜手取得更大的進(jìn)步！

丹佛斯制冷與空調(diào)渠道管理部&電子控制服務(wù)部

銷售總監(jiān)李明輝先生在會(huì)議現(xiàn)場

 

　　2020年，丹佛斯如何披荊斬棘、越戰(zhàn)越勇，和海爾開利如何在進(jìn)口物品貨期、物流倉儲(chǔ)、工業(yè)閥等領(lǐng)域精誠合作，拿到“金牌供應(yīng)商”的獎(jiǎng)牌？

 

　　1、在一起，更用心

（圖為丹佛斯銷售經(jīng)理任偉和他的太太正在給客戶送貨）

 

　　2020年下半年，海爾開利的產(chǎn)能開始迅速攀升，對貨期的要求非常嚴(yán)格。當(dāng)時(shí)青島疫情爆發(fā)，第三方物流公司（順豐）承諾的送貨時(shí)間2020.10.11，因?yàn)橐咔闊o法兌現(xiàn)。

 

　　怎么辦呢？生產(chǎn)線停產(chǎn)帶來的損失是無法估量的，遠(yuǎn)超這幾支閥的價(jià)值。一線銷售經(jīng)理任偉因?yàn)樯眢w的原因，無法獨(dú)自駕車，他的太太主動(dòng)擔(dān)起司機(jī)的重任，2020.10.11晚上十點(diǎn)半開車趕到藍(lán)村順豐青島站，把這一票貨從場站里取回來。第二天上班的時(shí)候，這票貨就已經(jīng)到達(dá)該公司，沒有給客戶生產(chǎn)造成任何延誤。在一起，服務(wù)至上，只有努力把客戶的事情當(dāng)成自己的事情辦，才能真的“與客戶在一起”。

 

　　2、在一起，創(chuàng)新無止境，齊心協(xié)力，優(yōu)化流程管理

　　采購量大、產(chǎn)品線多重供給的情況，給我們提出了非常高的流程管理要求，需要?jiǎng)?chuàng)新思維進(jìn)行統(tǒng)合。

 

　　2020年，丹佛斯團(tuán)隊(duì)和海爾開利的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多次的溝通協(xié)調(diào)，一次次地思維碰撞，高效地完成了：

 

　　?  丹佛斯全產(chǎn)線服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建

　　?  丹佛斯進(jìn)口部件動(dòng)態(tài)預(yù)測以及庫存管理

　　?  大型冷庫項(xiàng)目專用物料清單庫

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　　2021年，希望可以繼續(xù)優(yōu)化流程，提升效率，讓雙方的工作更高效。

 

　　3、在一起，戰(zhàn)略共贏，共同進(jìn)步

　　丹佛斯的產(chǎn)品可以涵蓋制冷行業(yè)的主流應(yīng)用。海爾開利的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)集中在“超市”這個(gè)細(xì)分市場，自2018年起，海爾開利開始進(jìn)入大型冷庫市場，在國內(nèi)肉類價(jià)格持續(xù)走高、國家持續(xù)增加大型冷鏈建設(shè)的背景下，相信未來可期。

 

　　丹麥作為一個(gè)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬大國，積累了豐富的大型冷庫設(shè)計(jì)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而丹佛斯作為丹麥最大的工業(yè)集團(tuán)之一，產(chǎn)品繼承了北歐大型冷庫高可靠性和高能效的特點(diǎn)。

 

　　在中國的大型冷庫市場，丹佛斯已經(jīng)耕耘了20多年，丹佛斯樂于將這些產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、甚至渠道與丹佛斯的合作伙伴共享。

 

　　丹佛斯與客戶在一起，互相信任，戰(zhàn)略共贏，共同進(jìn)步。丹佛斯始終認(rèn)為“真的能互相創(chuàng)造價(jià)值的合作伙伴，才是真正的合作伙伴”。