“能得獎(jiǎng)主要還是借助公司的平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)”。提到“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”這項(xiàng)5年頒發(fā)一次的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，黃啟存反復(fù)強(qiáng)調(diào)，格力提供的平臺(tái)給了他很大的幫助。

（圖為格力鈑金噴涂分廠IE技術(shù)員黃啟存）

 

　　從“門(mén)外漢”到“技術(shù)控”，格力人才自主化培養(yǎng)成績(jī)亮眼

 

　　1996年，20歲的黃啟存來(lái)到格力電器，成為鈑金噴涂分廠沖壓班的一名普通員工。彼時(shí)的鈑金分廠還處在單機(jī)臺(tái)鈑金沖壓、多員工手工作業(yè)的“原始”階段，而初來(lái)乍到的黃啟存，是一名對(duì)鈑金一竅不通的“門(mén)外漢”。

 

　　從完全空白到熟練精通，黃啟存經(jīng)歷了一個(gè)奮起直追、充分學(xué)習(xí)的過(guò)程。“公司提供了全面的教學(xué)培訓(xùn)，尤其是工作流程和設(shè)備操作，前期有專(zhuān)門(mén)的人帶著學(xué)習(xí)，這個(gè)培養(yǎng)過(guò)程讓工作上起手來(lái)更容易。”通過(guò)向前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí)，反復(fù)實(shí)踐摸索，補(bǔ)習(xí)鈑金知識(shí)、數(shù)控技術(shù)、電腦操作等技能，黃啟存逐漸成長(zhǎng)為崗位上的佼佼者。

 

　　在格力獨(dú)特的培養(yǎng)模式和發(fā)展渠道下，黃啟存勤奮努力并抓住了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，先后從普通冷沖壓工向數(shù)控沖壓、數(shù)控折彎等技術(shù)操作工轉(zhuǎn)型，并歷任班長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度、商用技術(shù)組組長(zhǎng)等職務(wù)。從格力電器的組織架構(gòu)來(lái)看，他已經(jīng)從一名一線(xiàn)普通工人成長(zhǎng)蛻變?yōu)橐幻夹g(shù)管理者。

 

　　作為鈑金噴涂分廠的IE技術(shù)員，黃啟存目前主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)和效率提升工作，從當(dāng)初的“門(mén)外漢”“生產(chǎn)工人”成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)的“技術(shù)控”“管理者”，他完成了個(gè)人職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)變。而在格力，培養(yǎng)一線(xiàn)工人向技術(shù)管理崗轉(zhuǎn)型，是其人才自主培養(yǎng)的一大亮點(diǎn)。

（圖為黃啟存作圖演示鈑金工藝改進(jìn)）

 

　　實(shí)際上，為了讓員工接受最好的職業(yè)技術(shù)教育，格力電器成立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部，為員工設(shè)立公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、科室級(jí)、崗位級(jí)等多層培訓(xùn)，并通過(guò)定期提供專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資源、統(tǒng)一組織考證、鼓勵(lì)學(xué)歷提升、技工等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)等方式，加強(qiáng)員工的自身素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能提升。現(xiàn)如今，格力已自主培養(yǎng)技術(shù)工人約3.6萬(wàn)人，為其生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)質(zhì)量強(qiáng)化提供了強(qiáng)力保障。

 

　　專(zhuān)注“精益生產(chǎn)”，見(jiàn)證格力鈑金制造的“智能化”蛻變

 

　　入職25年來(lái)，黃啟存見(jiàn)證了格力鈑金生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、訂單增長(zhǎng)和自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。從某種程度上來(lái)說(shuō)，黃啟存的職業(yè)“成長(zhǎng)史”也是格力鈑金的升級(jí)“發(fā)展史”。

 

　　“在我剛?cè)肼殨r(shí)，鈑金的生產(chǎn)還主要依靠手工作業(yè)和‘人海戰(zhàn)術(shù)’，有時(shí)候一個(gè)邊的焊接需要幾個(gè)人接力合作完成，而現(xiàn)在鈑金噴涂整個(gè)生產(chǎn)流程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，不僅消耗人力更少了，而且生產(chǎn)質(zhì)量得到了大幅提升。”

 

　　2005年，黃啟存被提拔為商用技術(shù)員，當(dāng)時(shí)的鈑金分廠大力提倡精益生產(chǎn)，要求全面提升生產(chǎn)效率，精進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量。黃啟存回憶道：“那時(shí)候會(huì)接到很多商用訂單，因?yàn)橛脩?hù)需求大多不同，通用化的生產(chǎn)模式行不通，所以大多是根據(jù)用戶(hù)需求‘反向定制’，這不僅對(duì)我們的讀圖能力和編程能力提出了更高要求，也讓生產(chǎn)過(guò)程中的效率提升成了亟待解決的問(wèn)題。”

 

　　從黃啟存的履歷可以看出，在他后來(lái)的業(yè)績(jī)中，除了“質(zhì)量創(chuàng)新”“管理突破”，還有很多“效率提升”的字眼，他本人也從不懂電腦的“小白”成為了自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用、制圖、編程的“行家”。

 

　　2006年，格力鈑金噴涂分廠開(kāi)始引用沖床組自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，正式開(kāi)啟自動(dòng)化進(jìn)程，此后自動(dòng)化設(shè)備逐年完善，自動(dòng)化生產(chǎn)也不斷加速。

 

　　在如今的格力鈑金噴涂分廠，一排排有序工作的機(jī)械手、機(jī)器人等裝備格外引人矚目，AGV小車(chē)播放著歡愉的音樂(lè)沿著軌道行進(jìn)——這里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從備料、生產(chǎn)到運(yùn)輸、貯藏的全線(xiàn)自動(dòng)化。黃啟存指著兩層樓高的智能立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)說(shuō)道：“以前總裝要零件要找好久，有了這個(gè)立體庫(kù)，只用輸入需求，就會(huì)立馬檢測(cè)到并運(yùn)送出庫(kù)，和之前相比效率可以說(shuō)是大幅提高。”

 

　　實(shí)際上，格力鈑金噴涂分廠目前已經(jīng)擁有機(jī)器人線(xiàn)體、獨(dú)立機(jī)械手線(xiàn)體、三次元線(xiàn)體、連桿式機(jī)械手線(xiàn)體、各類(lèi)連續(xù)模自動(dòng)線(xiàn)以及點(diǎn)焊機(jī)器人單元線(xiàn)等多種自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)。并且配備有數(shù)控機(jī)床、激光切割設(shè)備、大型污水處理站等設(shè)施，是目前空調(diào)行業(yè)最大、自動(dòng)化程度最高的綜合性生產(chǎn)工廠之一。而更值得注意的是，廠區(qū)里的自動(dòng)化設(shè)備大多由格力智能裝備公司自主研發(fā)生產(chǎn)。

 

　　“鈑金雖然不是空調(diào)最核心的技術(shù)，但它是影響產(chǎn)品外觀、質(zhì)量的重要一環(huán)。優(yōu)化工序，強(qiáng)化質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)化程度和總裝效率，打造完美的、高質(zhì)量的產(chǎn)品是我自始至終堅(jiān)持的工作目標(biāo)。”黃啟存堅(jiān)定地說(shuō)。

 

　　“動(dòng)員社會(huì)各方力量做好新時(shí)代農(nóng)民工工作，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的良好氛圍，激勵(lì)廣大農(nóng)民工為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)”已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。格力電器以人為本，高度注重員工技能培養(yǎng)，在不斷為人才提供充分成長(zhǎng)空間和價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的同時(shí)，還進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)民工共享社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成果，為后者賦予更多使命感、榮譽(yù)感、安全感。