今年10月，習(xí)近平總書記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上指出，要明確培養(yǎng)年輕干部的正確途徑，堅(jiān)決克服干部培養(yǎng)中的形式主義，幫助他們提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而更好地肩負(fù)起新時(shí)代的職責(zé)和使命。

 

　　10月下旬，格力電器“急先鋒”訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)，對(duì)公司251名中層管理干部展開(kāi)軍事體能和文化素質(zhì)培訓(xùn)。訓(xùn)練的重點(diǎn)是要提高干部的組織性、大局觀，組建一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的格力“鐵軍”。

 

　　這場(chǎng)在業(yè)界獨(dú)一無(wú)二的“訓(xùn)練營(yíng)”有何特別之處？訓(xùn)練效果如何？學(xué)員們有怎樣的反饋？帶著這些問(wèn)題，我們采訪了相關(guān)人員。

　　敢闖新路：“摸著石頭過(guò)河，走出一條新路”

 

　　今年8月，為強(qiáng)化全公司員工、干部的思想信念與身體素質(zhì)，格力電器專門成立素質(zhì)教育部，僅成立兩個(gè)月，部門就接到了面向全公司的重要任務(wù)。

 

　　“接到任務(wù)很突然，但是沒(méi)有任何猶豫，雖然人手及經(jīng)驗(yàn)有限，但只是橫下一條心，希望把董總交代的任務(wù)完成好。”曾在部隊(duì)擔(dān)任4年團(tuán)政委，現(xiàn)任格力電器素質(zhì)教育部部長(zhǎng)的王文強(qiáng)義無(wú)反顧受領(lǐng)任務(wù)。

 

　　回憶起訓(xùn)練營(yíng)的誕生，王文強(qiáng)依然滿懷激情。“從10月26號(hào)到11月13號(hào)我都是凌晨一點(diǎn)以后睡覺(jué)，四五點(diǎn)就醒了，整個(gè)大腦都在加速運(yùn)轉(zhuǎn)。”接受采訪時(shí)，王文強(qiáng)的聲音還有些沙啞。

　　從接下任務(wù)時(shí)的堅(jiān)決徹底，到真正著手組織安排訓(xùn)練營(yíng)時(shí)千頭萬(wàn)緒，王文強(qiáng)與部門成員沒(méi)少花費(fèi)心思推進(jìn)訓(xùn)練進(jìn)程。沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與模式、師資力量匱乏，訓(xùn)練營(yíng)從雛形漸顯到實(shí)際落地都花費(fèi)了很多功夫。從制定日程安排到邀請(qǐng)專家學(xué)者授課，訓(xùn)練營(yíng)的課程安排方案與訓(xùn)練計(jì)劃不斷推倒重來(lái)。在經(jīng)過(guò)反復(fù)修改之后，總共3批次、每批為期5天的訓(xùn)練營(yíng)課程安排終于出爐。

 

　　與之前的格力年度干部會(huì)議相比，這次“急先鋒”訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容更加豐富。既有外部專家學(xué)者講授理論課程，又有公司領(lǐng)導(dǎo)闡釋發(fā)展戰(zhàn)略與理念，還有戶外體能拉練，在思想與體能上全方位提升中干技能與素質(zhì)。

 

　　整個(gè)訓(xùn)練營(yíng)共有251名公司中干參訓(xùn)，他們被隨機(jī)分為三個(gè)批次，分別命名為紅一連、紅二連、紅三連，并選派連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副連長(zhǎng)，形成類似于把“支部建在連上”的組織制度，負(fù)責(zé)連隊(duì)的日常訓(xùn)練、管理、教育等大小事務(wù)，充分調(diào)動(dòng)大家的參與度和積極性。對(duì)每一批次的參訓(xùn)人員來(lái)說(shuō)，這都是新鮮與壓力并存的一次全新嘗試，也是一次“摸著石頭過(guò)河”的適應(yīng)過(guò)程。

 

　　“在開(kāi)訓(xùn)之前，我個(gè)人以為與以前的軍訓(xùn)沒(méi)有太大差別，但當(dāng)我看到安排出來(lái)后，才意識(shí)到這一次公司決定打破常規(guī)。說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得還是很有新鮮感的。而且，當(dāng)我得知要擔(dān)任紅二連連長(zhǎng)時(shí)，內(nèi)心也確實(shí)忐忑，有點(diǎn)擔(dān)心自己無(wú)法勝任。”擔(dān)任格力智能裝備有限公司副總經(jīng)理，同時(shí)也是紅二連連長(zhǎng)的張雷表示。

 

　　值得慶幸的是，組織者與參訓(xùn)者的擔(dān)憂都在訓(xùn)練營(yíng)的開(kāi)展過(guò)程中逐漸消散，取而代之的則是心滿意足的喜悅與收獲。

 

　　“訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容遠(yuǎn)超預(yù)期，比我自己預(yù)想得要豐富太多，不論是組織者還是參訓(xùn)者都具備極高的專業(yè)素養(yǎng)與訓(xùn)練熱情。我還有些意猶未盡！”商用總裝工廠廠長(zhǎng)助理、紅三連連長(zhǎng)劉克光笑著說(shuō)。

 

　　敢為人先：拓展認(rèn)知邊界  激發(fā)自身潛能將251名參訓(xùn)中干隨機(jī)分批參訓(xùn)，是這次訓(xùn)練營(yíng)眾多的創(chuàng)新舉措之一，這對(duì)彼此業(yè)務(wù)來(lái)往不多、不太熟悉的中干來(lái)說(shuō)是重新認(rèn)識(shí)對(duì)方的機(jī)會(huì)。“在組建連隊(duì)時(shí)，同事給了我很多建議，勸我不要把同部門的成員組在一起，這樣才能在交流中收獲新的東西。”劉克光回憶道。在組建連隊(duì)時(shí)，他對(duì)成員之間渴望交流、努力拓展認(rèn)知邊界的強(qiáng)烈好奇心贊許有加。

　　集訓(xùn)過(guò)程中，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)交流還是軍體訓(xùn)練切磋，各連隊(duì)成員對(duì)彼此的了解也在不斷加深。很多中干表示，這次的重要收獲就是了解到一些陌生部門的工作性質(zhì)與職責(zé)，也更能理解部門溝通間所遇到的瓶頸，同時(shí)也有利于思考今后針對(duì)部門內(nèi)部以及部門之間密切協(xié)同、高效合作的辦法。

 

　　張雷談及訓(xùn)練營(yíng)的收獲時(shí)抑制不住地開(kāi)心：“此前交流的機(jī)會(huì)太少，這一次我們連隊(duì)的成員都來(lái)自不同版塊不同領(lǐng)域，在這幾天相處的過(guò)程中，分管各領(lǐng)域的中干也都各抒己見(jiàn)，久而久之，互相了解了公司各部門的工作性質(zhì)，這不僅讓我對(duì)其他部門有了新的認(rèn)知，更讓我意識(shí)到自己部門內(nèi)部也應(yīng)該加強(qiáng)深入交流，這樣才能為公司的發(fā)展助力。”

 

　　事實(shí)上，其它連隊(duì)連長(zhǎng)、成員也有一樣的感悟。紅一連指導(dǎo)員、檢測(cè)中心主任肖彪在本次訓(xùn)練營(yíng)之后對(duì)檢測(cè)中心的工作有了全新的認(rèn)知：“作為服務(wù)部門，我希望部門成員在工作中摒棄以自我為中心的心態(tài)，盡力思考自己可以為其它部門提供什么樣的支撐與服務(wù)。另外，在工作中，部門內(nèi)部還要制訂工作量化表，對(duì)工作采取精細(xì)化、規(guī)范化、高效化的要求，按時(shí)按質(zhì)按量完成。”

 

　　劉克光同樣表示：“此次訓(xùn)練營(yíng)讓我意識(shí)到，對(duì)員工的思想教育應(yīng)該提上日程，目前我們已經(jīng)展開(kāi)了思想培訓(xùn)的課程制訂與討論，爭(zhēng)取讓員工擁有更高的凝聚力。另外，這次訓(xùn)練營(yíng)讓我們意識(shí)到，應(yīng)該多與外界溝通，以‘走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)’的思路，積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)加速自身發(fā)展。”

 

　　對(duì)于參訓(xùn)中干而言，密集有序的集訓(xùn)有利于增進(jìn)中干彼此之間的交流和理解，不僅為今后工作提供了便利，更讓自己對(duì)部門、公司的發(fā)展與定位有了全新的認(rèn)識(shí)。在拓展中干對(duì)于自身崗位和職責(zé)認(rèn)知的邊界上，“急先鋒”訓(xùn)練營(yíng)可謂大獲成功。

 

　　注入信念：追夢(mèng)“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”

 

　　集訓(xùn)中，除了改善中干之間“交流的無(wú)奈”，讓多位中干印象深刻的還有體能訓(xùn)練。“原來(lái)我也可以跑這么遠(yuǎn)的距離”是普遍的“群眾心聲”，而一些身體素質(zhì)欠缺的隊(duì)員堅(jiān)持不懈的拼搏精神，也成為了鼓舞團(tuán)隊(duì)一往無(wú)前、克服困難的內(nèi)在動(dòng)力。

　　據(jù)了解，在訓(xùn)練營(yíng)三個(gè)批次的體能訓(xùn)練中，每一位參訓(xùn)中干都完成了中距離跑和長(zhǎng)距離拉練的訓(xùn)練任務(wù)，這讓訓(xùn)練營(yíng)的總教官——素養(yǎng)教育部部長(zhǎng)王文強(qiáng)也意想不到。

 

　　“開(kāi)營(yíng)前，我們也強(qiáng)調(diào)中干隊(duì)伍要樹(shù)立鐵一般的信念。而從反饋的效果來(lái)看，所收獲的成果也是遠(yuǎn)超預(yù)期，很多人都堅(jiān)持下來(lái)完成了所有的訓(xùn)練課程，他們得到的也是一筆寶貴的精神財(cái)富。”王文強(qiáng)表示。

 

　　王文強(qiáng)所說(shuō)的鐵一般信念除了體能訓(xùn)練賦予的頑強(qiáng)意志力，還來(lái)源于理論培訓(xùn)期間的思想啟迪。在訓(xùn)練營(yíng)的第二天，來(lái)自國(guó)內(nèi)某著名軍校專家教授給參訓(xùn)中干分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)，使所有參訓(xùn)中干進(jìn)一步提升了戰(zhàn)略思維、大局意識(shí)和世界眼光。

　　“通過(guò)這堂課也讓我理解到，我們國(guó)家取得的發(fā)展成果是來(lái)之不易的，只有將國(guó)家整體的硬實(shí)力提升，才能建設(shè)更加美好、強(qiáng)大的中國(guó)。”肖彪談及這堂課，依然慷慨激昂，他與連隊(duì)成員都認(rèn)為這堂課給他們注入了強(qiáng)大的信念感。

 

　　眾人拾柴火焰高。這份信念感也凝聚成為融化阻礙公司發(fā)展寒冰的熊熊烈火。盡管受年初新冠疫情影響，格力電器在第一、二季度的銷售業(yè)績(jī)?cè)馐苤貏?chuàng)，但第三季度中，格力電器依靠多元化發(fā)展戰(zhàn)略、渠道革新等一系列措施實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)回升，格力電器及全體員工直面困難、頂住了壓力。

 

　　無(wú)論是國(guó)家的發(fā)展還是公司的進(jìn)步，都離不開(kāi)基層群眾和員工的不懈努力與團(tuán)結(jié)合作。格力“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的發(fā)展愿景，也不僅僅是一句口號(hào)，更是激勵(lì)格力電器所有員工乃至管理層將信念感內(nèi)化至自身、并付諸于工作中的精神動(dòng)力。

 

　　目前，格力電器的多元化發(fā)展戰(zhàn)略已初見(jiàn)成效。張雷表示：“這次訓(xùn)練營(yíng)之后，我們受到了極大的精神鼓舞，而且對(duì)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施充滿信心。恰逢這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，我們更應(yīng)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、自主創(chuàng)新的精神。這是我們作為格力電器一員的使命與擔(dān)當(dāng)。”

 

　　盡管訓(xùn)練營(yíng)已告一段落，但這次來(lái)之不易的集訓(xùn)和彌足珍貴的成果影響深遠(yuǎn)。王文強(qiáng)表示：“未來(lái)希望能將格力‘急先鋒’訓(xùn)練營(yíng)打造成常態(tài)化、精準(zhǔn)化、品牌化的企業(yè)名片。此次訓(xùn)練營(yíng)的成功舉辦也讓我意識(shí)到中干的思想教育與體質(zhì)訓(xùn)練相輔相成，只有強(qiáng)化中干忠誠(chéng)度執(zhí)行力、事業(yè)心責(zé)任感，才能讓中干隊(duì)伍真正成為中流砥柱，才能真正做到讓世界愛(ài)上中國(guó)造。”