封面故事　　

　　“新基建”，無疑是2020年疫后最熱的關(guān)鍵詞之一。如果從長遠(yuǎn)來看，新冠肺炎疫情只是一次突發(fā)災(zāi)害，但“新基建”卻是有明確目標(biāo)、有充足準(zhǔn)備、有完善計劃，且影響長遠(yuǎn)的一次產(chǎn)業(yè)大升級行動。通過梳理有關(guān)“新基建”的內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)目標(biāo)直指科技端和戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，具體包括5G、特高壓、大數(shù)據(jù)中心、城際高速鐵路和城市軌道交通等領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域幾乎都離不開制“冷”。在如此大規(guī)模的投資面前，飽受疫情沖擊的中央空調(diào)行業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金時代”，而這股持續(xù)“熱”潮，也為數(shù)據(jù)中心制冷系統(tǒng)等相關(guān)配套設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供了良好契機(jī)，需求穩(wěn)定顯現(xiàn)，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。

　　

　　冷&熱　　

　　基于市場需求的數(shù)據(jù)中心建設(shè)必將蓬勃發(fā)展，這也將刺激與之相關(guān)的制冷設(shè)備應(yīng)用的快速發(fā)展。因此，隨著數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模的迅速擴(kuò)大，可以預(yù)見的是未來將有更多的中央空調(diào)企業(yè)參與進(jìn)來，能效、可靠性、成本及服務(wù)將成為該應(yīng)用的核心訴求，這也勢必會驅(qū)動制冷企業(yè)在技術(shù)和服務(wù)上進(jìn)行全面升級。未來，或許誰能迅速帶來高效穩(wěn)定的全方位方案，誰就能成為“新基建”下的數(shù)據(jù)中心冷卻應(yīng)用的贏家。

　　

　　產(chǎn)業(yè)　

　　轉(zhuǎn)子與渦旋交鋒的第二回合　　

　　兵家必爭之地的3-7HP冷量段，短短十年的時間，就已經(jīng)呈現(xiàn)出另一幅光景：曾經(jīng)在這一冷量端稱霸多年的渦旋式壓縮機(jī)的地位，正在遭到曾備受打壓的轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)的層層盤剝。市場占有率天平全新傾斜的背后，轉(zhuǎn)子與渦旋交鋒的第二回合，正在以轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)占據(jù)更多的市場份額給這一場競賽劃上一個階段性的結(jié)果。

　　

　　網(wǎng)批，距離中央空調(diào)行業(yè)還有多遠(yuǎn)？　　

　　在家電行業(yè)市場持續(xù)低迷、銷售一路下滑、庫存節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)狀下，如何才能針對不同區(qū)域市場的差異化情況，探索可以提供更多服務(wù)、更高效率、更高流轉(zhuǎn)的營銷模式，成為了家電企業(yè)，尤其是中小家電企業(yè)亟待解決的問題，而網(wǎng)批就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，并為寒冬中的家電廠商提供了“更快的效率、更多的周轉(zhuǎn)，以及更多的機(jī)會”。

　　

　　商圈　　

　　“為什么暖通公司要賣地板？”在近日的活動論壇上，一位地板品牌的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了這個問題。雖是一句為了引出自己品牌產(chǎn)品的話，卻也引起了在場經(jīng)銷商的一些思考。商業(yè)行為背后的驅(qū)動力無非就是“逐利”，在競爭充分的暖通空調(diào)市場，價格透明、利潤下滑，向著價格相對不透明的市場進(jìn)行相關(guān)多元化的跨界發(fā)展，也是一種轉(zhuǎn)型之道。但是，在這“逐利”游戲的背后，新市場有著新邏輯和新游戲規(guī)則。

　　

　　產(chǎn)品好口碑　　

　　坐落在上海生命研究院植物生理生態(tài)研究所中的人工氣候室，是中國科學(xué)院二期創(chuàng)新工程，該項目于2003年建成并投入使用，總建筑面積為4700㎡ ，共分四層，其中可控環(huán)境面積為1800㎡，共計95個可控環(huán)境單元。系統(tǒng)由集中供能冷熱系統(tǒng)、再回收供熱節(jié)能系統(tǒng)、集散空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)等組成。一、二、三層為人工氣候室，夾層為系統(tǒng)技術(shù)設(shè)備層，樓頂層為供冷熱主機(jī)站和大型連棟弧頂自控玻璃溫室。

　　

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