相信上半年市場的“慘烈”，已然不用贅述，在疫情和汛情的雙重打擊下，以及在去年中央空調市場的困局陰影籠罩下，2020年上半年這樣的結果似乎并沒有什么意外。但是，當二季度GDP轉正的之際，當低風險區重新車水馬龍、游客如織之際，當業內“趕工忙”、“發貨急”的現象頻出之際，當行走的課堂走進各個地區的時候，當制造企業和渠道商都在為企業成長絞盡腦汁的時候，我們是不是可以期待2020年下半程的中央空調行業可以有奇跡？

　　

　　借勢轉型，是很多渠道商在今年的自救措施。難以回避的是，即便沒有疫情，市場的下行趨勢也是既定的。所以早在2019年末，有遠見的經銷商就已經在思考企業的發展方向，疫情期間的停滯也給了其充足的反思時間。后疫情市場中，工程商從分包向總包或是服務商方向升級，提升企業的綜合實力；零售商將觸角探至公裝市場以及異業聯盟中，以期成為銷售的補充等等，就是積極的嘗試。

　　

　　因勢而變，是制造企業的上下求索。不難發現，上半年的暖通空調行業出現了非常多的跨界探索：部分非傳統水機企業發力水機產品，進一步豐富產品線，拓寬產品應用領域的多元化，甚至部分項目已經有所落地和應用；部分企業引入新風、凈水等大健康領域產品，打造以“健康”為核心的系統解決方案；部分家電型企業深化電商渠道和網批政策落地，推動行業渠道變革的同時，降維布局分體空調，來實現對這一市場的布局和擴張；此外，新零售同樣也在后疫情市場中得到了長足的發展……

　　

　　趁勢成長，是諸多業內人士的自我要求。無論是疫情期間的直播培訓，還是后疫情市場中積極地走出舒適區，以自身的經驗與他人分享交流，等等，都是業內人士在焦慮下驅動自我成長的方式。某企業的負責人強調，成長就是不斷的打破固有的自己，不斷地革自己的命。那如何才能打破固有的自己？在已經舉辦過兩站的熱泵兩聯供系統安裝實操大賽中，我們看到了很多安裝隊的施工工藝已然可圈可點了，卻仍然愿意學習不同的技術，并在與其他隊伍的對比中，不斷更新完善自身的流程、標準、工藝，甚至是團隊的契合度。

　　

行走的課堂

　　

　　事實上，疫情下的中央空調市場數據其實也并不能真正代表行業趨勢，正如一季度同比下降6.8%的GDP，在二季度迎來了3.2%的轉正一樣，在業內眾人的積極自救下，2020下半年未必“無力回天”。疫情對于中國經濟的影響或許需要耗費相當長的時間才能“自愈”，但對于中央空調行業而言，只是臨時性的“脫軌”，只要疫情能夠得以控制，回歸正軌是必然的事情。二季度的“趕工忙”“發貨急”“促銷多”等等的現象就足以佐證。