家電行業(yè)長期激烈的競爭終于在2020年迎來階段性決戰(zhàn)。

　　

　　事實上，早在2019年下半年，家電企業(yè)就做好了短兵相見的心理準備。2020年伊始，疫情帶來的經(jīng)濟壓力讓家電行業(yè)更覺“雪上加霜”，小微企業(yè)面臨生死考驗。行業(yè)巨頭雖然還未到生死緊要關(guān)頭，但也同樣面臨繼續(xù)角逐的壓力。疫情之下，家電市場迎來清洗和轉(zhuǎn)折，小微企業(yè)面臨的是被清洗的風(fēng)險，大中型企業(yè)則在試圖盡可能吞食更多小企業(yè)的“遺產(chǎn)”：即使市場容量有所收窄，但在市場份額一定的情況下，企業(yè)與競爭對手是此消彼長的狀態(tài)，如果小微企業(yè)倒閉吐出的市場份額被競爭對手收入囊中，企業(yè)的市場地位將被撼動，行業(yè)也將迎來新的格局。

　　

　　在這樣的狀態(tài)下，格力電器一邊忙著直播，一邊接連發(fā)布了臻新風(fēng)空調(diào)、兒童空調(diào)、王者空調(diào)、月亮女神空調(diào)、明珠空調(diào)以及輕食煲等多款新品，可見格力在自身產(chǎn)品線上蓄力之久。

　　

　　從2006年進入生活電器領(lǐng)域，到2016年發(fā)力全面布局，格力在生活電器領(lǐng)域的品類布局目前已經(jīng)基本完成，疊加在空調(diào)市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，格力在家電產(chǎn)業(yè)中將迎來下一個轉(zhuǎn)身。

　　

　　空調(diào)產(chǎn)品覆蓋功能、人群、場景等多維度

　　

　　今年7月，空調(diào)“新國標”將開始實施。盡管政策還允許出售“舊國標”的產(chǎn)品，但已不允許生產(chǎn)“舊國標”產(chǎn)品。也就是說，政策給市場留足了適應(yīng)空間，但卻沒有組裝型企業(yè)太多掙扎的余地。空調(diào)“新國標”將空調(diào)能效的入門標準整體提高了一個等級，加速淘汰徘徊在“舊國標”能效達標邊緣的企業(yè)和產(chǎn)品，新一級能效也在原來的基礎(chǔ)上再提升，也給頭部企業(yè)的競爭提出了更高的要求。格力電器當(dāng)前已完成空調(diào)新舊國標的切換，且其新國標一級能效產(chǎn)品占比近60%，這一布局將繼續(xù)維持企業(yè)在空調(diào)行業(yè)的優(yōu)勢。

　　

　　近兩年，關(guān)于家用空調(diào)市場飽和的言論叫囂塵上，這客觀上反映了當(dāng)前居民住宅的空調(diào)普及度已面臨新高。不過，當(dāng)前市場是否還有增量空間，更大程度上取決于消費升級的趨勢，細分市場作為消費升級的最直接體現(xiàn)，其增量潛力十分大。或許正是看到了這一點，格力近幾年在空調(diào)產(chǎn)品布局上有明顯準備，除了產(chǎn)品本身功能的開發(fā)，還在人群、場景等維度上持續(xù)發(fā)力。

　　

　　在產(chǎn)品功能上，格力在2019年分別對準空調(diào)的送風(fēng)方式、語音配置以及新風(fēng)功能等發(fā)力營銷，不斷升級、細化產(chǎn)品的功能，強調(diào)其個性化屬性。事實上，早在幾年前，格力還推出了可定制化空調(diào)產(chǎn)品，作為家里的“大件”，空調(diào)使用的年限一般長達十年甚至更長，定制化不僅能發(fā)揮空調(diào)本身作為工具的功能，還能夠參與家居裝飾、展示等，更能滿足用戶的需求。

　　

　　在人群細分領(lǐng)域，格力目前比較受矚目的是“玫瑰”系列空調(diào)、兒童空調(diào)和“青享”系列空調(diào)，它們分別針對新婚人士、兒童和年輕白領(lǐng)群體開發(fā)，在功能展示和外觀設(shè)計上都更精細化，迎合目標群體的訴求。如格力兒童空調(diào)針對兒童學(xué)習(xí)和睡眠兩個方面的需求，配置了AI語音功能和兒童安心睡眠科技，前者利用其內(nèi)置的分齡教育語音資源，讓孩子在互動中學(xué)習(xí)，為孩子打造一個聽、說、學(xué)專屬語音系統(tǒng)；后者則搭載了格力衡溫科技，能夠讓室內(nèi)每個角落溫度均衡，同時實現(xiàn)0.1℃精準溫控，讓孩子在最適合自己溫度的熟睡，降低睡眠時著涼感冒的可能。

　　

　　在場景打造上，格力空調(diào)目前基本完成了家居場景的全覆蓋，客廳、臥室、衣帽間、浴室、廚房等都有專屬的空調(diào)。例如格力舒睿多效型家庭空調(diào)集清爽模式、自動除濕、外出模式、干衣模式、換風(fēng)模式于一體，采用兩套換熱系統(tǒng)，針對不同房間對空氣溫度、濕度及潔凈度要求的不同，分別專屬送風(fēng)，提升場景化家居生活的舒適感。

　　

　　可以說，格力多維度的個性化空調(diào)產(chǎn)品體系布局瞄準細分市場就像是瞄準了一塊新上桌的蛋糕。大哥依然是大哥。在全行業(yè)唱衰空調(diào)市場增量難求的時候，格力的積極布局將進一步帶領(lǐng)行業(yè)向細分領(lǐng)域邁進，進而從細分領(lǐng)域攻占消費升級下的新一輪增量市場。

　　

　　換句話說，在向細分市場要增量的競爭中，格力空調(diào)依然走在了行業(yè)最前面。

　　

　　生活電器品類完整  細分產(chǎn)品接連上線

　　

　　從今年4月到7月，董明珠連續(xù)進行了6場直播，格力產(chǎn)品的銷售額達到228億元。可以肯定的是，董明珠的直播之意不僅僅在銷售，更在乎生活電器品類的推廣。

　　

　　家電行業(yè)的鼎足之勢固定已久。相較于美的在小家電以及海爾在冰洗品類中的突出優(yōu)勢，格力的王牌當(dāng)屬空調(diào)。2016年，董明珠宣布格力進入相關(guān)多元化時代，但在過去的4年里，格力的生活電器品類距對手仍有不小差距。

　　

　　這是因為，格力在小家電領(lǐng)域的起步比較晚，產(chǎn)品體系不完善、品牌知名度低等問題一直存在。為此，格力采取的是一邊完善產(chǎn)品體系，一邊宣傳品牌的策略。

　　

　　格力在生活電器領(lǐng)域打出了大松和晶弘兩個品牌。大松主營小家電，晶弘主營冰箱。在三大品牌齊下的背景下，格力在生活電器領(lǐng)域的布局也逐漸由“全”到“細”。

　　

　　目前，格力的電器產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋廚房三件套、電飯煲、冰洗、凈化器、凈水機、風(fēng)扇、茶壺、蒸烤機、洗碗機等多個品類，基本完成了生活家電全覆蓋（除電視機）。同時，格力自身也在加速細化生活電器品類，僅從其電飯煲品類上看，從最初的IH電飯煲到金康煲、百香煲、輕食煲，已然豐富了不少，而電風(fēng)扇、冰箱等品類則多達五六十款。

　　

　　從2016年為爭“一口好鍋”的氣開始，到如今在家電領(lǐng)域的全線布局，格力電器的相關(guān)多元化進程正穩(wěn)步推進。可以想見，產(chǎn)品體系的完整布局和更加豐富的產(chǎn)品線將為格力生活電器的“出圈”加速。

　　

　　市場從來沒有停止過追問“生存還是死亡”的問題，不管在怎樣的經(jīng)濟環(huán)境下，廠商都不能顧影自憐，要活下去，活的更好，就要繼續(xù)向前沖，繼續(xù)走好腳下的每一步。

　　

　　“越困難，越要有能力，越要有信心”。或許董明珠的這句座右銘，值得與所有家電人共勉。