地?cái)偨?jīng)濟(jì)下的小區(qū)推廣,從營銷“變味”自救
發(fā)表于: 來自:暖通家
飽受疫情影響的零售型經(jīng)銷商,在疫情期間就在積極尋求著自救。即便是門店重新營業(yè)后,門店的進(jìn)客量也未能得到有效的改善。等不到,只能積極地走出去,經(jīng)銷商們又重新在小區(qū)里支上了帳篷,擺上桌子和幾個(gè)座椅,展示一兩款熱銷機(jī)型,來創(chuàng)造與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)。
流量泄洪,撒網(wǎng)式獲客
疫情的沖擊下,重提地?cái)偨?jīng)濟(jì)的目的之一,就是為了迅速解決低收入人群就業(yè)問題,并借由城市活力區(qū)域的流量一定程度上刺激消費(fèi)。這一社會(huì)矛盾的縮影實(shí)際上也體現(xiàn)在暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)中,獲客的迫切需求自然也成為了經(jīng)銷商們目前急需解決的問題。
經(jīng)銷商們重新走出店門,深入到市場一線,抓住人流量較大的時(shí)間和地點(diǎn),通過一些現(xiàn)場活動(dòng)和禮品的刺激,以爭取與用戶溝通和建立起聯(lián)系的機(jī)會(huì)。
這一行為背后,其實(shí)就是在“抓取終端用戶”上各經(jīng)銷商與企業(yè)的一場決戰(zhàn),如果再加上各企業(yè)及經(jīng)銷商在后期,通過持續(xù)的“地推”以展開市場推廣和教育工作,從而帶來品牌知名度的提升,“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”其實(shí)在暖通空調(diào)行業(yè)中早已被落地應(yīng)用的游刃有余。
主動(dòng)出擊,經(jīng)銷商自救
綜合來看,無論對于經(jīng)銷商還是對于潛在用戶來說,地?cái)偰J匠杀镜汀⒘髁看蟆⑿矢叩膬?yōu)勢表現(xiàn)明顯,所以當(dāng)供需雙方訴求的契合,都讓經(jīng)銷商的“擺攤”計(jì)劃勢在必行。經(jīng)銷商只需要撒開獲客的大網(wǎng),再逐漸篩選出潛在的用戶信息。
對于經(jīng)銷商來說,“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的推行,一定程度上改善了此前小區(qū)難進(jìn)的困擾,以更加簡單粗暴的方式豐富了經(jīng)銷商的觸及面,有機(jī)會(huì)挖掘到更多的用戶需求,從而實(shí)現(xiàn)獲客的工作。說得直白點(diǎn),這其實(shí)也是經(jīng)銷商在時(shí)代背景下直面生死存亡時(shí)的一次自救。
雖然不少經(jīng)銷商反映,目前的銷售情況較去年同期基本保持了相同的水平,但他們同樣對于未來的市場走勢抱有著不樂觀的態(tài)度。
銷售落地,要回歸門店

制造企業(yè)對于“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”也給予了積極的響應(yīng)和支持,比如東芝空調(diào)、日立中央空調(diào)的“擺攤神器”也頻頻亮相于市場。通過對車輛的改裝,不僅可以幫助經(jīng)銷商將移動(dòng)展廳開到城市各個(gè)角落,同時(shí)還能夠在現(xiàn)場,幫助用戶對品牌、產(chǎn)品以及安裝工藝等等有所了解,還能夠滿足消費(fèi)者的問詢甚至是戶型的初期設(shè)計(jì)等等,一應(yīng)俱全的宣傳功能不僅對品牌影響力有著顯著的提升,也為經(jīng)銷商更好地開展“擺攤銷售”提供了硬件上的支撐。
雖然多維度的開展銷售活動(dòng)已經(jīng)是經(jīng)銷商們不得不去做的工作,但作為前裝類的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品最終落地還是要回歸門店的體驗(yàn),回歸現(xiàn)場的量房,回歸最終的方案設(shè)計(jì)以及服務(wù)支持。
當(dāng)然,不排除臺(tái)下凈水器這類價(jià)格相對較低,同時(shí)銷售起來“短平快”的產(chǎn)品,會(huì)在“地?cái)?rdquo;上直接產(chǎn)生銷售,經(jīng)銷商們?nèi)缒芙柚珳?zhǔn)命中消費(fèi)痛點(diǎn)的產(chǎn)品,也會(huì)成為進(jìn)一步帶動(dòng)更多產(chǎn)品銷售的引爆口。
總得來說,擺地?cái)傔@盤“冷飯”的重新再翻炒,就是在加速經(jīng)銷商通過向行商的轉(zhuǎn)變來尋求自救,所以即便是目前社會(huì)關(guān)于“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的熱度有所下降,但是經(jīng)銷商卻仍會(huì)持續(xù)地開展相關(guān)的行銷工作,以搶贏市場全新變化階段的彎道。
本文為節(jié)選,更多精彩,敬請掃碼關(guān)注《暖通空調(diào)資訊》七月刊電子版雜志
