毫無疑問，如若不是疫情的影響，2020年將是一個“體育大年”，被重要體育賽事貫穿的同時，用戶注意力也將不斷被體育賽事鎖定，這對于以三菱重工空調為代表的更擅長和側重體育營銷的企業而言，無疑是極大的利好。但目前疫情發展態勢下，可以預計未來還有相當長的時間內，品牌需要在線下場景缺失的背景下與營銷作戰。在這個特殊的時期，三菱重工空調也在積極尋找自己的體育營銷出路。

　　

　　作為全球性的體育大事，東京奧運會的最終官宣延期，也意味著第一塊多米諾骨牌倒下，背后自然會產生一系列連鎖反應。原本預估的體育大年，一大波體育營銷也因為疫情“黑天鵝”事件而出現無限期停擺狀態。這對于想要抓住這波體育營銷紅利的企業無疑是猝不及防。作為足尖營銷領跑者的三菱重工也不例外，但線下賽事暫時停擺，可這并不意味著體育營銷的暫停。作為上海綠地申花足球俱樂部多年的贊助商，盡管三菱重工空調同樣因為疫情而改變了今年的部分活動營銷計劃，但其一直重視疫情對體育賽事以及公眾反饋度的影響。經過協商，雙方決定在疫情已得到明顯控制的5月，聯手打造“2020‘三菱重工’綠地申花藍白爭霸賽”欄目。

　　

　　不僅如此，3月，在早就成立的三菱重工空調K獅足球隊的基礎上，三菱重工空調組織成立了公益性質的足球俱樂部——上海長寧三菱重工飛獅足球俱樂部，這也標志著球隊的發展將邁入新的階段：未來，俱樂部會將足球付諸于公益行動，在不斷提高自身足球運動水平的同時，發揮體育的積極作用，將足球帶入社區、學校以回饋社會，同時提高三菱重工空調的品牌影響力。

　　

　　縱觀中央空調行業，如果提名業內最具有體育精神的企業，三菱重工空調一定榜上有名。對于三菱重工空調而言，體育營銷不是一時一刻之舉，而是一種戰略，是依托于體育活動，將產品與體育結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業文化的系統工程。

　　

　　而提及三菱重工空調與體育賽事的深厚淵源，足球一定是回避不了的關鍵詞。日本傳奇球隊“浦和紅鉆”的前身是三菱重工足球部，曾摘得日本頂級足球賽事Ｊ聯賽和亞冠聯賽的雙料冠軍。進入中國后，三菱重工空調也一直致力于推動中國職業足球聯賽發展，支持足球俱樂部運營和足球賽事的舉辦。從1986年贊助中國長城杯開始，三菱重工空調就開啟了具有長期性、系統性和文化性的體育營銷。除了申花，還贊助過江蘇舜天、大連一方、武漢卓爾等知名足球俱樂部成功沖擊中超。

　　

　　從三菱重工空調身上，不難發現，體育營銷最基本的功能就是把企業的資源進行重新整合，企業的一切經營完全服務于體育營銷，將體育活動中體現的體育文化融入到企業產品中去，實現體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，從而引起消費者與企業的共鳴，在消費者心目中形成長期的特殊偏好，成為企業的一種競爭優勢。三菱重工空調之所以對體育事業投入如此大的精力，正是因為體育精神代表了人類不斷地對自我極限的超越。無疑，三菱重工空調多年的體育營銷也正是力圖通過身體力行支持體育事業的發展，將這樣的體育精神與其品牌精神產生聯想，最終根植于消費者和受眾心中，與其產生共鳴。