即便被突如其來的一場疫情打亂了工作的節(jié)奏，但北京海林節(jié)能科技股份有限公司依然還是在嚴(yán)密配合防疫控疫的同時，制定著高效的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。雖然一季度因?yàn)橐咔閷?dǎo)致項(xiàng)目的停滯，海林節(jié)能在2月份的訂單量有所回落，同時3、4月份海外疫情的蔓延影響了國外的訂單，但是隨著國內(nèi)訂單的恢復(fù)，已經(jīng)恢復(fù)產(chǎn)能的海林節(jié)能也在爭分奪秒地為訂單推進(jìn)生產(chǎn)工作，努力確保著每一份訂單的及時交付。

　　

　　迅速恢復(fù)生產(chǎn)節(jié)奏得益于海林節(jié)能對于疫情的及時反應(yīng)。疫情爆發(fā)后，海林節(jié)能在1月25日（農(nóng)歷春節(jié)當(dāng)天）就緊急成立了防疫委員會，制定出了疫情防控工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案及處置辦法。在海林節(jié)能看來，抓好疫情防控的同時，也需要管理好生產(chǎn)經(jīng)營的工作，通過細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作，制定出了全方位的防控指南，以確保能夠安全、準(zhǔn)時的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。進(jìn)入2月，海林節(jié)能對擬復(fù)工人員進(jìn)行了多維度的排查，并對在職員工進(jìn)行了嚴(yán)格的排查和動態(tài)跟蹤，始終將員工的人身安全放在首位，確保返京人員按要求做好隔離工作，不符合復(fù)工條件的員工采取遠(yuǎn)程辦公。

　　

　　為了確保員工的人身安全，海林節(jié)能除了為恢復(fù)工作的員工提供口罩并每日測量體溫外，每天還會對辦公、生產(chǎn)及生活區(qū)域等進(jìn)行消殺、通風(fēng)和衛(wèi)生清潔。特別是在產(chǎn)線的管理上，更是嚴(yán)格管控，雖然影響了生產(chǎn)效率，但是確保了人員的安全。海林節(jié)能董事長李海清在對全體海林人的“家書”中表示，海林節(jié)能始終把“人”放在第一位，各類防控預(yù)案的目的，就是為了保證員工能夠平安回崗，安心工作。在李海清看來，盡最大努力不減員、不降薪，這是不給國家，也不給員工的家庭生活增添負(fù)擔(dān)的表現(xiàn)。

　　

　　在海林節(jié)能看來，疫情之下更希望能夠?qū)T工利益與企業(yè)利益凝聚在一起，從而攜手并肩共渡難關(guān)。對此，海林節(jié)能從董事長到各級經(jīng)理紛紛走進(jìn)車間，走進(jìn)每個崗位，親自與員工協(xié)同合作，并肩作戰(zhàn)，在有序復(fù)工的同時，逐漸實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)甚至是增產(chǎn)。在海林節(jié)能看來，市場需求的延后釋放，下半年將會面臨更多的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)來說，供貨的壓力將是未來的主要問題，所以也要求廠家需要具備足夠的生產(chǎn)能力滿足按期交貨的任務(wù)，也需要商家酌情囤貨以應(yīng)對可能會爆發(fā)的市場需求。

　　

　　通過此次疫情，海林節(jié)能同樣對自身進(jìn)行了思考，比如面對類似緊急事件的應(yīng)急處理能力，比如現(xiàn)金流的儲備和健康的流轉(zhuǎn)，比如在線下銷售難以開展的時候，更豐富與多樣化的銷售及服務(wù)模式如何承擔(dān)起更多的銷售任務(wù)，再比如在疫情后，如何把握住社會對于健康的意識以及空氣質(zhì)量高度關(guān)注所帶來的發(fā)展機(jī)遇等等。疫情的暫停雖然影響了每一個企業(yè)的發(fā)展，但同樣也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍和搶先的機(jī)遇，對此，海林節(jié)能也希望能夠在2020年為數(shù)不多的時間里，緊追時間的腳步，實(shí)現(xiàn)快速的增長，而在更為長遠(yuǎn)的未來時間里，不斷做好產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，爭取更為長足的發(fā)展。