2020年注定是極為艱難的一年，不過(guò)在志高暖通的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人看來(lái)，2020年依舊充滿希望。“疫情對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的影響是有目共睹的，至少在時(shí)間上已經(jīng)浪費(fèi)了很多，同時(shí)還有很多的不確定性的因素，因此2020年整體市場(chǎng)肯定會(huì)有一定程度的下滑。但同時(shí)，我們覺(jué)得未來(lái)還是有希望的。首先，在疫情上，國(guó)內(nèi)最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，相信海外市場(chǎng)的困難也會(huì)很快過(guò)去；其次，整個(gè)社會(huì)都認(rèn)識(shí)到了目前恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的重要性，也正在努力創(chuàng)造相應(yīng)的條件，加上政府可能出臺(tái)的刺激經(jīng)濟(jì)的措施，應(yīng)該會(huì)起到積極的作用。但是我們認(rèn)為整體上還是不能保持樂(lè)觀，主要是這個(gè)過(guò)程預(yù)計(jì)會(huì)是比較緩慢一些的。”GCHV志高暖通生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)于疫情的影響依然保持著一種樂(lè)觀的態(tài)度。

　　

　　事實(shí)上，這次疫情對(duì)于暖通空調(diào)行業(yè)的制造企業(yè)的影響幾乎是一致的，志高暖通也不可能置身事外。疫情對(duì)于生產(chǎn)的影響首先是在排產(chǎn)上，由于疫情的長(zhǎng)時(shí)間影響，大部分企業(yè)的訂單同比往年都有明顯的下滑。GCHV志高暖通生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)此也表示，“志高暖通目前生產(chǎn)排產(chǎn)較往年有超過(guò)三成的下滑，訂單量降幅更明顯一些。年后復(fù)工開(kāi)始主要是生產(chǎn)年前海外接的訂單，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)還沒(méi)有完全啟動(dòng)，而三月份中下旬以后海外疫情惡化，部分老訂單出現(xiàn)推遲或取消的情況，新的訂單也明顯下滑了。”

　　

　　其次，是在復(fù)工上，疫情對(duì)于大部分制造企業(yè)的一線員工的及時(shí)返崗，以及返崗后的工作效率也造成了很大的影響。“我們工廠返崗情況在2月份差一些，到了3月份基本正常，返崗超過(guò)9成，但對(duì)于我們工廠的排產(chǎn)計(jì)劃還是造成不小的影響。”GCHV志高暖通該負(fù)責(zé)人對(duì)《暖通空調(diào)資訊》表示，“目前我們已經(jīng)按照政府防疫防控的要求，在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下，提前做好了各種防控措施，包括人員的監(jiān)控及排查、防控傳和物資保障等工作，復(fù)工后嚴(yán)格規(guī)范廠區(qū)出入管理、加強(qiáng)飲食與衛(wèi)生、工作秩序等各項(xiàng)工作，嚴(yán)防死守，多措并舉，全面落實(shí)了疫情防控工作。與此同時(shí)，防控措施的升級(jí)當(dāng)然對(duì)效率會(huì)有一些影響，比如為了增加工位距離，我們減少正常崗位排布的人數(shù)，生產(chǎn)效率會(huì)受到影響。訂單的臨時(shí)變更，導(dǎo)致產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)比較頻繁。但最大的還是整個(gè)供應(yīng)鏈的影響，部分物料的供應(yīng)比平時(shí)還是有一些異常，進(jìn)口物料周期比原來(lái)長(zhǎng)了很多。”

　　

　　在GCHV志高暖通生產(chǎn)負(fù)責(zé)人看來(lái)，疫情的影響對(duì)大家都是一樣的，而對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)而言，考驗(yàn)的是承受能力。他表示，“這次疫情我們應(yīng)該更多考慮的不是市場(chǎng)何時(shí)恢復(fù)，而是在春暖花開(kāi)的時(shí)候，你還在嗎？所以，這次疫情給了我們很多啟發(fā)，不僅僅是市場(chǎng)好的時(shí)候企業(yè)怎么做，更多的是如果出現(xiàn)異常，企業(yè)能不能抗住？這就是要加強(qiáng)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要發(fā)展、更要守住企業(yè)生存的底線。作為統(tǒng)一個(gè)制造企業(yè)，日后我們要更加注重風(fēng)險(xiǎn)的管控，強(qiáng)化柔性生產(chǎn)的能力，做到能放能收，還有就是加強(qiáng)供應(yīng)鏈的快速協(xié)同能力，形成‘短平快’的生產(chǎn)交付能力。”