隨著國內疫情形勢的進一步趨穩，各地也紛紛從二級響應下調至三級，這對于“百廢待舉”的各行各業而言，無疑是巨大的利好。而暖通空調的工程市場從二季度開始迅速從“停工”狀態進入“趕工潮”，相較于暫無明顯起色的零售市場，公裝市場卻似乎迎來了“報復性消費”。

　　

　　就廠家而言

　　

　　1、以口罩廠為代表的數量龐大的投機型、階段性的項目在近期拉動了很多中小型、三四線冷水機制造企業的項目數量，這些項目對于價格敏感度非常高，基本以三四線國產品牌參與為主。但不難發現，這一類項目雖然能在短期內給中小型企業帶來項目數量和業績的雙重增長，但從長遠來看并不具備可持續性。

　　

　　2、盡管新老基建反應到暖通空調市場仍需要一段周期，但以醫療、醫藥基礎設施建設等為代表的、相對更為迫切的基礎設施的新建和改造，尤其是醫院的升級改造項目，以及與之同步崛起的大健康行業的發展，則進度更快的給公裝市場帶來一波利好。

　　

　　就渠道而言

　　

　　1、從行業里很多工程商的朋友圈就不難發現，工程商們很忙，加班加點的趕工期幾乎是大部分工程商近階段的常態。盡管被疫情影響了工期，但在保證質量的前提下，前期只要是已經立項的項目或者規劃在本年內完成的項目，趕工期也成為一個普遍且必然的現象；另一方面，對于工程商而言，其實有部分項目前期處在墊資狀態，所以作為工程商也希望已經在手上的項目能夠盡快完工，盡早結清工程尾款，保障現金流的同時，有余力開展更多的項目。

　　

　　2、如果說趕工帶來的工程商，或者市場的繁忙是一種“假象”，那么新項目的劇增帶來的繁忙可是市場實實在在的“繁榮”。對于以工程為主的經銷商而言，2020年剩下的工作除了要趕工期，還要“趕班車”，什么班車？

　　

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