服務(wù)舒適家行業(yè)這么多年，經(jīng)常會聽到一些企業(yè)對我說，希望幫他們上線一套按他們定義的、其他客戶直接拿過去就可以用的管理模式，但到目前為止，我還沒有發(fā)現(xiàn)管理模式完全一樣的舒適家企業(yè)。舒適家企業(yè)零售市場經(jīng)歷15、16年野蠻增長后，隨著市場的調(diào)控和變化，零售市場的利潤越來越薄，倒逼著大家花時間和精力來提升企業(yè)的內(nèi)部管理，冀望通過提升管理來挖潛，很多企業(yè)的CEO寄希望于通過聽幾堂課和一些捷徑，來擺脫現(xiàn)在的處境，但往往事與愿違?，F(xiàn)在很多人在學(xué)習(xí)華為模式、阿里模式、阿米巴模式，結(jié)果企業(yè)死掉了。企業(yè)如同個體，都有自身的DNA。阿里不缺錢，來往在騰訊面前毫無招架之力；騰訊想切入電商也最終慘淡收場。眾多的企業(yè)家，即使性格相近、愛好相似，知識、閱歷類似的人，擁有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)，對企業(yè)的管理和理解也存在巨大的反差。四目在這個行業(yè)深耕多年，一直在想能不能給行業(yè)帶來一些價值。四目想把行業(yè)這么多年積累下來的60多家過億集成商的管理經(jīng)驗(yàn)和有行業(yè)特色的管理體系：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊+企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)院+四目云計(jì)算管理平臺+企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化客服中心，通過軟件的形式協(xié)同起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、智慧化，分享給行業(yè)的經(jīng)營者。四目深知，要成為真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定要真正尊重消費(fèi)者，讓產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值。

　　

　　商品同質(zhì)化時代，效率是不變的主題。規(guī)?；募缮蹋@兩年在做或者最想做的兩件事：

 

　　一、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

 

　　1、財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)：原來的財(cái)務(wù)人員面臨兩個變化①集中到總部共享中心②面臨轉(zhuǎn)型（轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上）；

 

　　2、公司財(cái)務(wù)內(nèi)部透明化：分部財(cái)務(wù)對總部的透明；

 

　　3、分部財(cái)務(wù)組織重構(gòu)：分部和總部權(quán)力的重新分配和財(cái)務(wù)人員崗位變化；

 

　　4、財(cái)務(wù)預(yù)決算系統(tǒng)：通過業(yè)務(wù)還原理清預(yù)算邏輯與思路，通過分析管控模式明確預(yù)算體系，通過財(cái)務(wù)信息反映預(yù)算結(jié)果，通過信息系統(tǒng)支撐管理實(shí)現(xiàn)；

 

　　5、財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)：企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　

　　二、服務(wù)型總部循環(huán)系統(tǒng)

 

　　1、企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)：經(jīng)營權(quán)下放、獨(dú)立核算、銷售公司、安裝公司的拆分；

 

　　2、基于軟件的業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化；

 

　　3、建設(shè)“數(shù)據(jù)+運(yùn)營”的高效管理體系 。