具體對企業的業務有多大的影響目前還不能夠評估，中央空調行業傳統的淡季就是第一季度，真正會造成多少損失，還是要看第二季度疫情造成的影響會有多大。這時候，就考驗經銷商抗風險能力有多大了。非常感謝海信日立能夠及時的出臺政策，來補貼我們這些在一線的經銷商。我覺得企業的態度更大程度上給予經銷商信心，團結企業大家，緊密協作，共渡難關。這時候人不能在一起，但心一定要在一起，自我溫暖。

　　

　　與此同時，這段閑暇的時期我們也不能光顧著焦慮，焦慮是沒有用的。從企業負責人來說，這幾天更重要的是思考如何通過線上的模式，重點做好兩方面的工作內容：第一是內部員工能力的提升，我們團隊還有很多值得學習的地方，銷售能力提升、服務體系完善、產品進一步熟悉等方面都有非常多的點需要學習；第二就是通過線上的方式與客戶保持好聯系。例如在線視頻指導客戶在疫情時期如何保持室內環境的潔凈度，空調出回風口怎么清洗，新風如何正確開啟等等，讓客戶感受到我們的存在。我認為，只有現在工作布置的越詳細，在市場全面復蘇之后才有更大的能力去迎合市場的需求，大家一起努力吧。