什么是現象？現象的背后其實就是影響力，具有影響力的產品、話題，甚至是某個人，都可以稱得上是現象級的，這是筆者對于“現象”的理解。2019年的暖通空調以及舒適智能產業出現了很多現象級的產品，比如“磁懸浮”、“熱風機”，也出現了一些現象級的人，比如邵策。而“邵策”現象的背后不僅是邵策個人在舒適家居領域的影響力，更折射出了行業在進入拐點期，那些有志于改變和突破的渠道商對于自身的一種重新審視、重新定位，而邵策和他的行知匯在這個行業所承擔的角色就是為這些渠道商“傳道授業與解惑”。

　　

　　當2019年10月底，整個暖通空調及舒適智能產業都在用“HCSC”的內容在傳播自己的品牌、自己的產品以及自己的公司的時候，我們看到了“HCSC”在經過了三年的磨礪之后，給兩個產業帶來的影響力已經開始呈現出了一種不可阻擋的態勢。而這也意味著i傳媒用了三年時間進行的媒體轉型獲得了初步的成效，同時也意味著專業媒體單純依靠廣告來服務一個行業的時代已經一去不復返了。

　　

　　邵策現象的背后是渠道商對于未來的迷茫和困惑，以及對于轉型的蠢蠢欲動；以i傳媒為代表的專業媒體轉型的背后是制造企業對于行業拐點期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道商對于自身能力提升的訴求。兩者的背后充斥了以渠道痛點、廠家痛點為代表的行業痛點，以及在此基礎上整個行業對于轉型和升華的渴望。因此，不管是“邵策”現象，還是專業媒體的轉型，背后都是“痛點”和“需求”。

　　

　　當2017年i傳媒籌辦第一屆HCSC大會的時候，最大的問題是如何廣泛地讓兩個產業的渠道商參與進來，因為那個時候大家并不知道 HCSC 是什么，單純靠會議的干貨內容來吸引全國范圍內的一線經銷商來參會并非易事，而當年到會的渠道商約在400家左右，也已經是超出了預期；當2018年的到會渠道商接近700家的時候，便開始有些“手忙腳亂”了，會務組織上經驗不足的問題逐漸爆發了出來；而距離2019年大會還有一個月的時候，后臺注冊報名的渠道商超過800家時，似乎也意味著一個新的媒體時代可能已經來臨。

　　

　　如果單純地把專業媒體的轉型歸納為“從線上到線下”，顯然是片面了，雖然從目前行業中的大部分專業媒體的轉型思路來看，“從線上到線下”是主旋律。但是，專業媒體的轉型一定是全方位和立體化的，是需要自身專業的媒體服務能力和強大的渠道資源作為支撐的，如果沒有這兩種能力或者資源的支撐的專業媒體轉型，不管是從線上到線下，還是從線下到線上，哪怕是到天上，都不過于自娛自樂、自欺欺人。

　　

　　中國的暖通空調和舒適家居行業走過了太多的彎路，也看到了太多的虛假與泡沫。杭州日新的總經理毛利峰說，要“光明正大掙錢”，看似很簡單的一句話，要求其實很不簡單，它的背后是你對用戶需求的滿足能力，以及客戶痛點的解決能力，未來的市場最終一定還是要靠實力說話，不管是制造企業、渠道商，還是專業媒體，來不得半點虛假，要不得半點泡沫。