內(nèi)蒙古創(chuàng)開新能源有限公司董事長 徐其揚(yáng)

　　

　　手里的火柴逐漸熄滅，徐其揚(yáng)的眼前騰起了一團(tuán)煙霧，閃爍間是近四十年創(chuàng)業(yè)史的一幕幕：是從浙江走向內(nèi)蒙古的一路征途，是挖到第一桶金的喜悅，是在逆境中再尋機(jī)遇的篤定決心，是365 天24 小時服務(wù)理念的貫徹，也同樣是在北方極寒環(huán)境下對于空氣源熱泵的推廣的成就……在這一條閃光的歲月長河里，與中廣歐特斯從相識相知到信任欣賞的過程，又點綴其中熠熠生輝，更是讓徐其揚(yáng)在回憶的講述中，真實地在眼前浮現(xiàn)出來。

　　

　　只是一眼，就是篤定

　　早先于北方清潔能源采暖大旗揮舞之前，徐其揚(yáng)就關(guān)注到了這一市場的熱潮，也率先切入了這個市場的布局中。但這一切的開始，卻是一次大膽的嘗試。據(jù)徐其揚(yáng)介紹，當(dāng)時有一個采暖改造的試點項目，徐其揚(yáng)提出了用空氣源熱泵作為熱源，并對項目方做出了使用效果的承諾，“我認(rèn)為這是未來的發(fā)展趨勢，我們也非常看好空氣源熱泵應(yīng)用于采暖的市場前景，也恰恰是這個項目的成功，開啟了我們未來很長一段時間在采暖改造市場的發(fā)展。”徐其揚(yáng)表示。

　　

　　第一個吃螃蟹哪有這么容易，選擇一個品牌則顯得更為關(guān)鍵。但誰又能想到，徐其揚(yáng)只是通過互聯(lián)網(wǎng)的搜索，找到了中廣歐特斯的董事長朱建軍的聯(lián)系方式。一通電話的交流，朱建軍邀請徐其揚(yáng)到中廣歐特斯的麗水工廠進(jìn)行參觀，并且安排了常務(wù)副總張樹前的接待。未曾謀面就安排高層領(lǐng)導(dǎo)的接待，這樣的重視態(tài)度給徐其揚(yáng)留下了深刻的第一印象。“還有一件事讓我至今印象深刻，當(dāng)時我是從溫州開車去的麗水，我有個習(xí)慣，中午一定要休息后才能開車，所以午飯后我就問張總，附近有沒有賓館可以臨時休息，我想開車去休息一會。但是沒想到是，張總親自帶著我去酒店，并安排了房間讓我休息了兩個小時，何況這還只是我們的第一次見面，也還沒有業(yè)務(wù)上有一個合作，這讓我對中廣歐特斯的企業(yè)文化非常的認(rèn)可。”徐其揚(yáng)介紹到。

　　

　　之后，徐其揚(yáng)再一次聯(lián)系了朱建軍，表示內(nèi)蒙古的采暖試點項目，問中廣歐特斯能不能做，但是需要面對的是-30℃環(huán)境溫度的極端工況。徐其揚(yáng)介紹到：“當(dāng)時朱總就說要親自來溝通，在上海中轉(zhuǎn)計劃返程麗水的他買了機(jī)票就飛到了呼和浩特。當(dāng)時九月底，但是呼和浩特已經(jīng)下雪了，朱總穿著短袖就來了，非常迅速。在考察后，他也坦言目前沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可以滿足這個條件，但是會集中中廣歐特斯的研發(fā)團(tuán)隊的力量，半個月的時間將滿足要求的產(chǎn)品發(fā)到項目現(xiàn)場，并可以先試用，沒有問題后再溝通費用。”

　　

　　結(jié)果自然是喜人的，而這一來一往，也奠定了內(nèi)蒙古創(chuàng)開新能源有限公司與中廣歐特斯持續(xù)多年的深入合作。后續(xù)，當(dāng)清潔能源采暖政策的推動以及空氣源熱泵在“煤改電”中的大放異彩，搶占了這一市場先機(jī)的創(chuàng)開新能源也乘上了高速發(fā)展的快車，而這份成績的背后，同樣也離不開中廣歐特斯持續(xù)升級的技術(shù)和產(chǎn)品的助力，這份可靠性保障也同樣讓中廣歐特斯在北方清潔能源采暖市場中大放異彩。

　　

　　

　　作為中廣歐特斯的核心經(jīng)銷商，創(chuàng)開新能源在內(nèi)蒙古的影響力，也同樣離不開其多年堅持的誠信經(jīng)營和服務(wù)至上的發(fā)展理念。徐其揚(yáng)坦言：“我和朱總的脾氣很像，而且都是靠譜的人。創(chuàng)開和中廣歐特斯也很像，都是將信譽(yù)作為發(fā)展的核心。多年的發(fā)展過程中，我們和中廣歐特斯在互惠互利中實現(xiàn)成長，也同樣在面對困難時互相幫助。當(dāng)然，設(shè)備出現(xiàn)問題時，我們的責(zé)任我們會負(fù)責(zé)到底，需要中廣歐特斯負(fù)責(zé)的方面，中廣歐特斯也絕不會推卸，甚至在偶爾出現(xiàn)相對復(fù)雜的設(shè)備故障時，中廣歐特斯都能夠直接更換，這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)讓我們更有信心去做好市場的布局，我們也同樣更有底氣去向客戶做出我們的承諾并做好銷售和服務(wù)工作。”

　　

　　徐其揚(yáng)將這份誠信經(jīng)營的態(tài)度也用在了自己公司的管理和經(jīng)營中。規(guī)模化的發(fā)展過程中，創(chuàng)開公司的人員流失率很低，業(yè)務(wù)人員在銷售的過程中，也始終能夠挺直腰板去做銷售。“我始終和我的員工說，我們是用實力來經(jīng)營，用產(chǎn)品來經(jīng)營，用信譽(yù)來經(jīng)營，用服務(wù)來經(jīng)營，而不是求人來合作。這份底氣是我們公司具備這樣的實力，再者即便出了問題，還有我能夠給大家兜底。”徐其揚(yáng)表示。

　　

　　成績也是顯著的，創(chuàng)開不僅是以內(nèi)蒙古為代表的嚴(yán)寒地區(qū)較早開展“空氣源熱泵采暖”的推廣者，更在2015年-2020 年五年的時間里，完成了十余個10 萬平方米以上的清潔能源供暖項目，銷售規(guī)模更是突破了億元目標(biāo)。當(dāng)然，創(chuàng)開的腳步仍在越走越快，這一“三百六十五天”、“二十四小時”的服務(wù)理念更是在不斷點綴著創(chuàng)開的品牌口碑，并日益響亮。近40 年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，徐其揚(yáng)早已熟稔企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也同樣深知企業(yè)經(jīng)營的思路。他成功過，也失意過，卻也在摸爬滾打中，逐步成長，并在多個領(lǐng)域中均有所收獲。“上世紀(jì)八十年代我就開始創(chuàng)業(yè)了，那時候的目標(biāo)就是成家立業(yè)能夠溫飽自己和家庭的生活。21 世紀(jì)后，我的目標(biāo)其實就是想做一份事業(yè)，讓這一輩子沒有白活。不能說成為什么大人物，但至少對得起自己，做對得起自己的事。再者，就是一份對于公司的責(zé)任，對于員工的責(zé)任。我覺得自己還是充滿激情，我也喜歡和年輕人經(jīng)常待在一起，更希望能夠保持對于工作的熱情和心態(tài)，并且能夠給年輕人提供更多的幫助，幫助他們同樣能夠?qū)崿F(xiàn)成長。”徐其揚(yáng)如是說。