后疫情時(shí)代,四季沐歌“一橫一縱”著力公裝市場(chǎng)
發(fā)表于: 來(lái)自:舒適智能
“家裝不著急,公裝特別急”。日前,在i傳媒與四季沐歌共同打造的“行走的課堂”線上直播活動(dòng)中,行知匯營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人邵策一針見(jiàn)血地指出當(dāng)下市場(chǎng)的現(xiàn)狀。在后疫情時(shí)代,家裝市場(chǎng)的延遲可以寄希望于線上的手段去推進(jìn)和等待后期需求市場(chǎng)的爆發(fā),但對(duì)于公裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō),從開(kāi)工、調(diào)貨、組織人員到運(yùn)輸材料的每一步,經(jīng)銷(xiāo)商都寸步難行。后疫情時(shí)代,公裝市場(chǎng)著力何處?基于這個(gè)思考,邵策聯(lián)手四季沐歌董事合伙人、熱能技術(shù)公司總經(jīng)理張亮亮,探討和交流了在清潔采暖、大熱水的新藍(lán)海市場(chǎng)中,四季沐歌以“一橫一縱”戰(zhàn)略及全方位的鏈?zhǔn)椒?wù)來(lái)打造的商業(yè)命運(yùn)共同體。


“縱橫”戰(zhàn)略布局
顯然,后疫情市場(chǎng),零售市場(chǎng)放緩,公裝市場(chǎng)正當(dāng)時(shí),但對(duì)于公裝市場(chǎng)到底有哪些著力點(diǎn),是否能真正把握,則更多的是取決于企業(yè)自身的綜合實(shí)力。在公裝領(lǐng)域,四季沐歌是一個(gè)很有特點(diǎn)的企業(yè),其特有的清潔能源屬性,為其在公裝市場(chǎng)的拓展帶來(lái)了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張亮亮表示,在清潔能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,四季沐歌目前主要圍繞著“一橫一縱”的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)其在清潔能源的市場(chǎng)定位。

其中,“橫向”是以客戶(hù)需求為中心,專(zhuān)注于一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)解決方案的全覆蓋。比如,在公裝市場(chǎng)體系中,四季沐歌深入細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求配備了醫(yī)療與酒店事業(yè)部團(tuán)隊(duì),從整體解決方案、業(yè)務(wù)操作模式、市場(chǎng)推廣角度,都是以當(dāng)下市場(chǎng)需求為主進(jìn)行開(kāi)展。
“縱向”則是圍繞著客戶(hù)的需求點(diǎn),打造四季沐歌專(zhuān)業(yè)化的解決能力,實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展。不管是從用戶(hù)洗浴、采暖供熱的用能解決方案,還是生活環(huán)境舒適度及智能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)解決方案,都圍繞著完整的建筑節(jié)能而深入探索,從清潔能源的方面去解決縱向的需求點(diǎn)。
在對(duì)話中,行知匯機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人邵策高度評(píng)價(jià)了四季沐歌的“一橫一縱”的戰(zhàn)略,認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略讓四季沐歌在清潔能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣度與深度的雙重發(fā)展,以及產(chǎn)品性能的持續(xù)升級(jí),以此打造四季沐歌在市場(chǎng)端的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前的暖通、舒適家居領(lǐng)域會(huì)有很大的發(fā)展。

“鏈?zhǔn)?rdquo;服務(wù)體系
疫情后的公裝市場(chǎng)的興起,已成為趨勢(shì)。邵策判斷,隨著疫情在國(guó)內(nèi)的逐漸解除,公裝市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)被眾多暖通、舒適家居品牌所重點(diǎn)關(guān)注,競(jìng)爭(zhēng)或成白熱化,而那些已經(jīng)做好了充足準(zhǔn)備的企業(yè),且打造了完善市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制的企業(yè),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能性更大。很顯然,四季沐歌就在其中。
張亮亮介紹,在注重鏈接關(guān)系與鏈接資源的公裝市場(chǎng),四季沐歌早已打開(kāi)了清潔采暖、大熱水的新藍(lán)海,并創(chuàng)新性地建立了全方位鏈?zhǔn)椒?wù)體系。所謂鏈?zhǔn)剑此募俱甯璐蛟斓囊惑w化的商業(yè)服務(wù)平臺(tái),它融合了四季沐歌全產(chǎn)品線、自主生產(chǎn)、研發(fā)檢測(cè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、優(yōu)勢(shì)資源、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、解決方案、物流倉(cāng)儲(chǔ)、商業(yè)模式、案例驗(yàn)證十大方面的優(yōu)勢(shì),涵蓋售前、售中和售后,通過(guò)綜合服務(wù)全方位打通市場(chǎng)。

近年來(lái),隨著全球10000多個(gè)熱水、采暖工程的建設(shè)和應(yīng)用,四季沐歌的全方位鏈?zhǔn)椒?wù)體系也在原有的基礎(chǔ)上也得到最大的完善和豐富,逐步形成了以清潔能源為核心,包含清潔能源耦合用能技術(shù)的綜合解決方案,通過(guò)搭建專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)平臺(tái),進(jìn)一步將戰(zhàn)略布局具體落地。張亮亮表示,四季沐歌“鏈?zhǔn)?rdquo;服務(wù)體系能夠?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商提供全方位的服務(wù)保障,四季沐歌將自身的服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)與其產(chǎn)品技術(shù)相匹配,在每個(gè)城市建立備品備件中心,為經(jīng)銷(xiāo)商提供專(zhuān)業(yè)的安裝服務(wù)、專(zhuān)業(yè)的售后的服務(wù),快速地滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)備的售后需求,并且建立資源與信息相互匹配機(jī)制,共同推進(jìn)項(xiàng)目市場(chǎng)的有序運(yùn)行。
邵策認(rèn)為,目前很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)服務(wù),但能夠像四季沐歌這樣真正將服務(wù)工作做到全、深、細(xì)的并不多。
“標(biāo)準(zhǔn)化”流程管理
對(duì)于接下來(lái)可能爆發(fā)的公裝市場(chǎng),搶時(shí)間、趕工期,將是企業(yè)獲取最大市場(chǎng)份額的一個(gè)關(guān)鍵,這同樣考驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)是否建立了快速的反應(yīng)機(jī)制及其標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理水平。
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,四季沐歌一站式信息服務(wù)支撐也給經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了賦能。通過(guò)四季沐歌的信息整合,在提供項(xiàng)目信息方面給經(jīng)銷(xiāo)商提供支持與分享。“四季沐歌的客戶(hù)管理平臺(tái)采用的是ERP流程管理,我們倡導(dǎo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,包括流程化和去中心化。”張亮亮介紹道。

標(biāo)準(zhǔn)化的益處在于信息備案,避免重復(fù)勞動(dòng)。四季沐歌的標(biāo)準(zhǔn)化軟件,可以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)提前進(jìn)行信息的登錄和備案,經(jīng)過(guò)后臺(tái)審核,如果出現(xiàn)了項(xiàng)目沖突的話,第一時(shí)間反饋給客戶(hù),反饋的劃分有依據(jù),可以進(jìn)行追溯。審核速度快,流程推進(jìn)及時(shí),是四季沐歌的ERP流程管理的一大特點(diǎn)。張亮亮介紹:“針對(duì)訂單管理,我們采用的是ERP計(jì)劃管理系統(tǒng),對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行備案,訂單管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理等都清晰可查,實(shí)時(shí)跟蹤。所以這就達(dá)到了效率的最大化,實(shí)現(xiàn)了與客戶(hù)快速的交流和溝通,讓業(yè)務(wù)可以快速傳遞。”
當(dāng)然,我們還可以看到,疫情對(duì)于產(chǎn)業(yè)上下游的影響可謂深遠(yuǎn),后疫情時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商想要實(shí)現(xiàn)自救,廠家的幫扶必不可少。在渠道多元化的新局勢(shì)中,構(gòu)建新型的廠商關(guān)系成為必然,其最本質(zhì)的特征就是廠商之間的合作能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展。四季沐歌品牌綜合實(shí)力、產(chǎn)品架構(gòu)豐富度、物流體系、服務(wù)品質(zhì)等優(yōu)勢(shì)正是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)連接的重要保障,在這其中,商家的選擇和努力也是必不可少的。正如邵策所說(shuō):“不論家裝還是公裝,我們要重回創(chuàng)業(yè)時(shí)代的狀態(tài),大家一起敬業(yè),一起拼搏,才可以把市場(chǎng)做好。”
