自從疫情爆發以來，社會上就有一種持續的“唱衰”聲音，這無疑對我們的日常生活產生了一些的延續性影響。在需求暫時受到壓制的情況下，企業營銷策略的調整就顯得尤為重要，這是危機也是契機。不同于旅游、酒店等服務業，我認為行業的消費需求雖然會延后但不會消失，突發性事件往往影響短期需求，會推遲需求的兌現，但隨著后續疫情的結束，將迅速回歸至之前的水平。從長期角度看，此次疫情并不影響需求整體的發展曲線，更多是需求后移，與此同時也將促使消費者對部分新產品產生需求。

　　

　　此外，我認為企業同樣可以主動去尋找需求，例如密切關注渠道供給方面，線上渠道一定程度上會減少行業消費群體的受影響程度，尤其是方便快遞、免安裝的小型產品；從廠商供給角度看，由于此次疫情存在區域集中爆發的特點，必然會對湖北地區空調行業產能造成直接影響。目前其他大部分地區政府規定的復工時間都推遲到元宵節以后，但具體情況還需要結合疫情變化持續關注。

　　

　　疫情的突如其來實屬不可抗力因素，單憑企業一己之力是難以承擔的，需要政府號召、動員，媒體宣傳，政府、金融機構、企業、員工等全社會力量一起行動，共同分擔。“多難興邦”，雖然我們是不愿意多難的，但只有經受磨練才能更快的進步。不管是此前的非典疫情，還是這次的新型肺炎，在整個防治過程中，都會逐漸凝聚全國的人心，提升社會凝聚力，達成萬眾一心的統一價值觀。不要小看這樣的無形資產，在很多時候都是力量的源泉。