在廣東昊森熱能設備有限公司董事長吳效峰看來，壁掛爐企業開始涉足熱泵、凈水、新風，甚至是廚房電器這種多元化現象是被逼出來的。“因為從銷售角度來講，壁掛爐產品是單季品，只是在冬季使用，并且并非對所有的用戶而言都是剛需，和其它家電產品相比，市場容量和市場空間相對較小，所以壁掛爐企業為了更好地生存，必須擴寬自己的生存空間。”吳效峰認為這是一種非常正常的現象，同時也符合制造企業的生存法則。

廣東昊森熱能設備有限公司董事長 吳效峰　　

　　因此，昊森也有自己的多元化計劃，但是并沒有像其他廠家一樣做太多多元化產品的研發，主要還是圍繞供熱這個核心來展開。吳效峰表示：“我們現在主要研發的是電供熱以及石墨烯電采暖，以后還會往氫能源采暖這塊進行研發儲備。氫能源是一種二次能源，它是通過一定的方法利用其它能源制取的，現在幾乎完全依靠化石燃料制取得到，如果能回收利用工程廢氫，每年可以回收到的氫能源相當可觀。氫能源被視為21 世紀最具發展潛力的清潔能源，在歐洲已經開始慢慢投入使用，當然中國也在發力，如果我們現在著手做好技術儲備，就可以更好地應對以后能源的轉化。”

　　

　　企業在多元化的過程當中，必定會遇到一些難點，吳效峰認為所謂的多元化發展不能說是因為壁掛爐行業競爭比較大，就要盲目地上馬，無論投身哪一個行業或是研發哪一個產品品類，都離不開技術的儲備，都需要專業性做背書。“所以要發揮自己所長，而不是別人怎么做我就跟風做什么，沒有技術儲備，以后肯定會走向死胡同。昊森的多元化發展也是建立在自己的專業基礎之上，從而開發一些其他品類。”吳效峰說道。

　　

　　當然，除卻多元化這條路之外，吳效峰認為壁掛爐企業未來還需要在提升自我上做好改善和突破。“我認為壁掛爐行業永遠不會消失，但是這并不是意味著所有身處其中的企業都能發展得好，想要立足其中不被淘汰，歸根結底還是要時刻思考如何提高自己，如何實現超越。只有真誠地面對自身的問題、了解問題，最后解決它，行業和企業才會發展壯大。”吳效峰堅定地認為，不論如何“掙扎”，市場競爭最終需要回歸到企業自身實力和優質產品的競爭，所以，昊森堅持大力開發新技術、新產品，堅定不移走優品精品路線。“市場總是變化的，但萬變不離其宗，無論你的旗艦店裝修得再豪華，渠道再強大，無論渠道的特點是什么，最終還是得靠產品說話，得用良好的使用體驗才能打動用戶。”吳效峰如此表示道。