成長，對于很多公司而言都是一個“虛詞”，如何虛事實干，濕騰在近兩年的高速發展中，給出了答案。在社會面臨沖擊，行業普遍遭遇瓶頸和痛點的時候，濕騰仍能保持持續的增長，以學習力驅動成長就是其中重要的內驅力。所以，舒適家居行業的營銷管理如何落地？在濕騰看來，學習就是解決瓶頸的唯一途徑。而圍繞著學習型組織的建設，濕騰對于內部學習體制的保障和體系的搭建上已然自成體系，從時間、經費和制度上支撐起公司的整體培訓體系。

　　為了提升思維認知，重塑人才體系，2021年，濕騰即將上線在線商學院，以盈利模式3.0 精品課作為切入點，每月組織針對經銷商的培訓，時長3天，由培訓學習官負責主講，結合各系列的解決方案、簽單工具、方式方法進行經銷商培訓。值得一提的是，上海濕騰電器有限公司董事長李后明即將作為培訓學習官任教在線商學院，進一步鞏固和深化經銷商伙伴對于五恒智家·5G生活的認知和理解。

　　在李后明看來，商業本質，一切在人。早在此前，圍繞2020年的銷售指標，濕騰已然進行了全員的目標管理和資源配置。更遑論多年來，濕騰持續推進的商學院，也將目光轉向了人才復制和培訓體系建設上，通過人才復制、協調控制和優勝劣汰的高效管理方式，以標準化人才管理為企業盈利賦能，保障銷售目標達成，提高利潤持續增長。以目標倒推成長力，以成長力倒逼學習力，以學習力驅動成長力，是濕騰學習機制的運行邏輯。

　　

　　值得一提的是，基于雙方在對專業化知識型、學習型團隊打造上的“不謀而合”，濕騰近日外聘了暖通舒適家居“行知匯”學習交流平臺發起人邵策為濕騰電器的品牌發展顧問。以經銷商的角度審視濕騰對于渠道痛點的解決，以旁觀者的身份為濕騰的戰略發展建言獻策。在邵策的邏輯中，“消費認知”從廠家到經銷商再到客戶的有效傳遞的重點在于：懂理論、口語述、場景化、故事感。而品牌推廣的核心是人，而銷售其實就是認知的變現。所以專業化知識型業務團隊的打造工作是重中之重。在邵策加入濕騰之后，會圍繞五恒健康家、團隊管理、營銷服務等等多個角度以線上線下交流學習的方式，配合濕騰商學院賦能經銷商，在這其中，行知匯789講師團的力量也會充分結合進商學院的課程安排中。