可以說，愛康企業集團在全面升級的發展之路上走得堅定而又扎實，更是將多元化的布局早早立于企業的戰略層面，并有序地進行了延伸和完善。對此，愛康企業集團（上海）有限公司品牌總監摩羯表示：“增加細分品類要提升到企業戰略層面，如果僅僅是因為別人增加，或者這個品類有利潤而增加，這是不可取的。愛康企業集團的多元布局分為兩個方面，其一就是圍繞‘輔材戰略’，以保利管道為核心，增加防水品類，完善合作伙伴經營品類，提升整體給排水的解決方案的能力；另一方面則是圍繞‘舒適戰略’，在原有采暖、水空調的基礎上，增加新風品類，這絕不僅僅是因為看好新風市場，更是企業在戰略層面上的規劃考慮。”

　　

　　完成多元化的線條布局后，愛康企業集團的思路并非進一步持續增加或擴張，而是更在意與現有品類的內功修煉。摩羯表示：“我們目前要打好內功，針對現有的品類，把包括產品研發、生產升級等工作做扎實，更要把市場服務工作做好。盲目的持續擴大品類并不可取，僅就目前愛康企業集團現有的涉足品類，已經足夠我們消化。值得一提的是，雖然新增品類在公司經營中所占據的比例相對較小，但是增長的態勢卻很好，也讓我們充滿期待。”

　　

　　不過，摩羯也坦言，雖然目前實現了多品類的延伸和擴張，但對于整個市場的推進工作，還需要循序漸進。他表示：“一方面，專業的人才的不足問題我們亟待解決， 另一方面，雖然輔材戰略的新增品類基本上做到了無縫銜接，但是舒適戰略的新增品類在渠道中的接受度卻有所不同，比如，樸勒的新風輸配系統接受度就非常之高，競爭力優勢明顯。但主機接受度就差一點。所以綜合來看，愛康企業集團希望能夠通過人才的引入，加大對研發的投入，為渠道提供更具競爭力的產品，就比如我們最近發布的新品，各種測試數據已經達到市場領先水平。”

　　

　　談及未來，愛康企業集團的長期戰略規劃明確，即圍繞溫濕度、新風、凈水，不斷地提升品牌力、產品力、服務力、創新力。雖然 2020 年，疫情的出現影響了整個市場的發展秩序，但是愛康企業集團已經完成了 2020 年的發展目標。摩羯表示：“實際上每一年市場都在發生巨大的變化，每一年都有新的挑戰。對我們來說，做好企業該做的事情，比如研發、生產、服務等等，通過不斷創造有價值的產品，這才是發展的本質，而不是不斷的創造所謂的‘模式’，只有這樣企業才具備長久的生命力。我們也期待未來的行業市場越來越正規，‘劣幣驅逐良幣’的事件越來越少，也希望能與領先企業一起，共同維護行業健康。”