這邊，有關格力電器將在空調行業現有格力的品牌之外，還將推出大松這一新品牌參與市場競爭，同時將全面激活旗下的格力、大松、晶弘等多品牌資源，推動格力全品類經營格局的落地。

　　

　　那邊，海信集團主導的會員體驗店品質之家在青島開業，包括海信、東芝、日立、容聲、科龍、古洛尼、ASKO等海信旗下主要品牌和全產品線同時亮相，首次向外界展示出一個多元而立體的海信家電經營新格局。

　　

　　之前，美的集團在2020年十一黃金周時，曾以都市慢閃店的方式，整合旗下美的及COLMO兩大品牌、全品類產品線，以“美的理想生活家”的平臺首次展示美的主要品牌的多品類、場景化布局。此后，美的冰洗兩大事業部在杭州發起一場“新珠峰俱樂部”，核心就是以冰洗兩大品類撬動多品類、多品牌、多場景，在一線市場的全面落地引爆。可以預見，2021年面對圈層化用戶，多品牌、多場景、多品類的協同將會成為美的新的驅動力。

　　

　　如今，隨著三翼鳥品牌的發布，以及北京、青島兩大形象門店的開門迎客，由海爾智家探索多年，以智慧家庭為平臺，以“場景取代產品、生態取代行業”為使命的家電產業變革，正在加速落地。在三翼鳥的版圖中，已不是簡單的家電多品牌、多品類，而是完全以家庭生活場景為主導的智慧、美好生活方案，基于家電、面向家庭、擁抱生活的新路徑。

　　

　　由此，基本可以確認的是，基于巨頭型家電企業的平臺優勢，以多品牌、全品類，以及智能化為前提的新一輪家電商業大戰，已經悄然打響。而傳統的“廣告轟炸、渠道為王、低價營銷”三板斧是否會在家電行業走向終結并不重要，重要的是在這一輪“多品牌、全品類、智能化”三足鼎立下的經營新格局正在形成。

　　

　　第一，以企業為平臺下的多品牌、全品類、智能化經營新格局下，受到最大沖擊的將是那些中小企業們。過去，這些中小企業的生存空間，主要是基于品牌定位面向細分市場和差異化群體的需求滿足。而大企業當時只有一個品牌，只能盯住中高端群體的用戶需求時，屬于典型的半域市場競爭。現在，一家企業的多品牌、全品類要搶的就是全域市場的用戶和蛋糕。那么，自然會讓一大批的中小企業生存空間持續受壓。

　　

　　第二，在這種全新的經營格局和競爭對戰狀態中，很多家電企業的競爭重心將會生變。硬件單品的低價格比拼不會消失但會減弱，與之對應的則是套系的硬件，以及內容、服務等軟件全面打通的綜合服務能力、體驗能力的比拼。由此，對于平臺型的家電企業來說，最大的收獲就是“有規模型產品和品牌，也有利潤型品牌和產品”，即東邊日出西邊雨的錯落有致。簡單來說，很多家電廠商的客單價將會成倍提升，同樣家電系統服務的價值將更加關鍵。

　　

　　第三，未來企業間比拼的不只是技術、產品、營銷、服務等環節的競爭，如今在多品牌、全品類、智能化的新起點上，既有上游供應鏈的整合實力比拼，還有下游的零售鏈、物流體系、服務體系等綜合資源布局能力的比拼。此外，還涉及以用戶為中心、以家庭為場景下的跨產業、跨平臺系統整合實力的較量，這將是一場巨戰，更是一場持久戰。