新能源企業轉型逐鹿暖通、舒適家居有幾份勝算?【我的太陽能 +】
發表于： 來自：暖通家
輾轉 10 余年間，期間盡管筆者換了幾家媒體單位，2008年甚至加盟了當時太陽能行業第一媒體——大美《太陽能信息》報，成為了正兒八經的產業編外人。也就在那幾年，親自見證了太陽能熱水器進入家電下鄉產品名錄后，瘋狂發展，創造一個個行業奇跡，同時也見證了太陽雨、四季沐歌由行業的二線品牌迅速發展成頭部品牌，并于 2012 年滬市 A 股主板上市的行業一大盛事。
在自己深耕太陽能光熱的這幾年，筆者幾乎放棄了曾熟識的家電圈，國家政策的推動，市場的蓬勃發展，品牌的急劇擴張，讓筆者無暇關注太多。太陽雨、四季沐歌、皇明、桑樂、力諾瑞特、光芒、華揚、天普、沐陽、清華陽光等一些行業的主流品牌成了筆者報道的絕對主角。也為此，收獲了太陽能行業“一支金筆”的雅號。
家電下鄉后，太陽能行業開始發展下行，最顯著的一個特征，就是零售急劇下滑，行業開始轉向外貿 + 熱水工程，同時向中高溫應用延展，發電、采暖成了一個新的研究方向。
在筆者看來，由于行業的發展突然受挫，很多企業開始在尋找發展出路。太陽雨、四季沐歌上市后受規模化影響，在保持太陽能主業不變，積極開拓新的應用市場的情況下，也開始向廚電、凈水、空氣能、五金衛浴等進行延展，真正意義上的實施太陽能 + 戰略。在很大程度上，太陽雨、四季沐歌的太陽能 + 戰略成為了行業的一個縮影。而筆者受此影響，離開了大美《太陽能信息》報，開始有意識慢慢回歸家電圈。
或許是因為對行業的熱愛，筆者依然沒有徹底離開太陽能行業，甚至多次為行業奮筆疾書，期待著行業的第二春。
2019 年 3 月，筆者正式進入暖通圈，比太陽雨、四季沐歌宣布正式進入暖通圈僅僅早了半年。命運冥冥之中自有安排，兜來轉去，筆者還是繞不開太陽能，從家電到新能源到暖通、舒適家居，自身以媒體的身份，仿佛做了一個很好的示范，詮釋著，其實這些都可以進行融合。而太陽雨、四季沐歌就是身邊活生生的案例，在他們的身上，筆者看到了這種融合在實體企業上成功的可能。
技多不壓身，或許放在一個企業的身上并不十分合適。但從家電到新能源、暖通、舒適家居，筆者分明看到了這種整合的趨勢，從品牌到應用案例、技術，都在相互滲透，這已大勢既定。
而筆者要做的是，如何將自身的知識結構進行迅速擴融，盡快從舒適區進入挑戰區，真正做到“太陽能 +”。而在筆者看來，太陽雨、四季沐歌也堅定地走上了“太陽能 +”這條路，就不用再有所顧慮，大膽邁開步子。
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