如果說家電業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的第一步是智能家電，或者說家電的聯(lián)網(wǎng)的話，那么家電業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的第二步當(dāng)屬全屋智能，這也將是家電業(yè)啟動帝國反擊戰(zhàn)，迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、AI企業(yè)、全屋智能家居企業(yè)、以及來自于房地產(chǎn)、建材裝飾、IT、安防等計劃將戰(zhàn)場拓展到家居版圖的企業(yè)的正面戰(zhàn)場。家電企業(yè)的全屋智能家居戰(zhàn)略不僅關(guān)乎到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，更直接影響當(dāng)下和未來的產(chǎn)品銷售，因為，未來，全屋智能將包含在住宅內(nèi)所有帶電的設(shè)備、所有具備感知功能的設(shè)備、所有可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，所有家電，包括大家電、小家電都在全屋智能家居的覆蓋范圍內(nèi)，沒有例外。

　　

　　帝國反擊戰(zhàn)，準(zhǔn)備好了嗎？

　　

　　如今家電業(yè)在智能化升級轉(zhuǎn)型這件事情上，其實各家的進度大不一樣，如果要找一個全屋智能家居提前布局，且已經(jīng)形成成熟打法的典型企業(yè)，非海爾智家莫屬，從其企業(yè)改名就可看出“智家“在其企業(yè)戰(zhàn)略中的核心價值所在，而連續(xù)十一年榮獲中國智能建筑品牌獎”十大智能家居品牌獎“第一名也證明海爾智家在智能家居領(lǐng)域的實力，從業(yè)務(wù)銷售形態(tài)看，海爾智家已經(jīng)把全屋智家產(chǎn)品線整合到了全屋家電銷售內(nèi)，已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品基因上的融合，準(zhǔn)備十分充分。

　　

　　除了海爾智家外，TCL、美的經(jīng)過多輪的反復(fù)嘗試與摸索，也基本形成了全屋智能家居的解決方案，除了核心的家電產(chǎn)品外，以投資、并購方式尋找全屋智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品合作伙伴是其主要打法之一，無論是TCL收購蛋貝科技，還是美的投資歐瑞博都是這種戰(zhàn)略的一個很好的注解。

　　

　　除了這三家家電企業(yè)外，其它家電企業(yè)在全屋智能家居方向的布局難言成功，盡管有一個動作：例如通過阿里云、騰訊云、百度云獲得一些家電產(chǎn)品云平臺連接方向的支持降低云服務(wù)缺失產(chǎn)生的焦慮感；或者通過Broadlink、涂鴉等全屋智能賦能型企業(yè)獲得模組與APP解決方案快速實現(xiàn)傳統(tǒng)家電的智能化問題；再或者加入某個智能家居生態(tài)平臺獲取標(biāo)簽和尋求身份認同，總之，大部分家電企業(yè)其實還是在原地轉(zhuǎn)圈，沒有弄明白未來的戰(zhàn)場在哪里。

　　

　　

　　海爾智家和TCL能夠在全屋智能家居方向形成陣地式打法和具備戰(zhàn)備縱深，是與這兩家企業(yè)有一直有很強的IT基因甚至互聯(lián)網(wǎng)基因分不開的，而從IT、互聯(lián)網(wǎng)角度理解和布局智能化相對容易。美的在智能家居方向的投資與合作從未中斷，也很大程度上彌補了其在智能化方向基因不足的問題，而反觀其它家電企業(yè)，在對接智能化基因上的行動很少，甚至沒有，這些家電企業(yè)如不極早行動將在全屋智能家居時代遭受來自具有智能化基因的家電企業(yè)，甚至云米這樣的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)的降維打擊，這并非危言聳聽，而是極可能在近三五年內(nèi)發(fā)生的事情。

　　

　　

　　傳統(tǒng)的家電企業(yè)要想在當(dāng)下快速發(fā)展的行業(yè)格式中注入智能化基因，只有兩種方法，第一是合作，第二是并購。其操作要點是必須從外界引入，無論是通過與AIoT平臺、智能家居生態(tài)平臺、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、全屋智能家居企業(yè)開展實質(zhì)性合作（引入和消化其技術(shù)，培養(yǎng)自有的技術(shù)團隊），還是采用戰(zhàn)略并購方式將智能化企業(yè)（智能化軟件企業(yè)、智能化集成企業(yè)、智能化服務(wù)平臺等）直接納入旗下，快速改造家電企業(yè)的基因都是可行之路，不管怎么說，家電企業(yè)內(nèi)部再怎么變、怎么創(chuàng)新，也拿不出一個具備市場競爭力的全屋智能家居解決方案的，當(dāng)然也拿不出可行的渠道方案和零售的營銷策略。

　　

　　如果選擇第一種合作方式，可合作的對象其實比較多，BAT、華為、涂鴉都具備的全屋智能家居云平臺方面的賦能能力，只不過都需要家電企業(yè)加入其智能家居生態(tài)，而且在數(shù)據(jù)、用戶資源上要有拿出來共享的意愿。這種選擇其實更適合一些二三線家電品牌，以及一些生產(chǎn)銷售小家電產(chǎn)品為主的企業(yè)，對于那些企業(yè)規(guī)模大的家電企業(yè)，顯然不希望在全屋智能家居這個大市場中寄人籬下。

　　

　　如果選擇第二種并購方式，家電企業(yè)的選擇其實并不多，家電企業(yè)想引入全屋智能家居基因的目標(biāo)并購對象應(yīng)該是智能家居軟件企業(yè)、智能家居集成服務(wù)企業(yè)、智能家居SaaS平臺企業(yè)，而不是智能家居產(chǎn)品廠商。因為智能家居產(chǎn)品廠商帶給家電企業(yè)的更多的智能家居產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)制造能力，而家電企業(yè)在獲得智能家居設(shè)計、生產(chǎn)制造能力上其實難度不大，甚至在一些產(chǎn)品品類的生產(chǎn)制造上更具競爭優(yōu)勢，所以，家電企業(yè)并購智能家居產(chǎn)品廠商并不是一個好的選擇。智能家居軟件企業(yè)通常包括智能家居方案銷售軟件、智能家居APP軟件、智能家居網(wǎng)關(guān)連接與安全軟件等，目前有一個獨立的智能家居軟件出現(xiàn)在市場上；規(guī)模化智能家居集成服務(wù)企業(yè)如北京華歌、陜西亞都、武漢世創(chuàng)智能已經(jīng)嶄露頭角，其在別墅全屋智能家居、高檔住宅全屋智能家居方向形成了成熟的服務(wù)體系和一定的品牌口碑，而在酒店公寓智能化項目市場，蛋貝、云丁已經(jīng)領(lǐng)跑，TCL對蛋貝的收購將會強化TCL在To C智能家居領(lǐng)域的市場占有率；智能家居SaaS平臺目前僅有千家智客基于三款智能家居SaaS工具（方快3、報價優(yōu)選、安裝優(yōu)選）形成的全屋智能家居解決方案交付服務(wù)平臺。