為了應對危機，渠道商家應該深層次的思考，如果把整個企業都押在靠大資金、重資產、勞動密集的產品上是否合適？不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，不要被自己的規模和歷史所迷惑，變得遲緩而臃腫。應該考慮自己企業的快速反應能力以及應對危機的能力。

　　

　　在高端塔尖圈層布局自己的產品結構和人力資源。不同的圈層經營需要的人才和思路都是不同的，能不能把企業原有的優勢遷移過去，其實是一個值得深思熟慮、謀定而后動的戰略命題。疫情期間，做塔尖圈層產品的公司普遍表示，對于危機的承受，基本還算可以接受。

　　

　　威能中國供暖業務部零售負責人 步鑫

　　

　　對于經銷商來講，面對新營銷的發展，包括社群、直播模式的興起，對傳統的生意模式肯定會有一定的影響。實質上，經銷商已經具備了新營銷的思維意識。

　　

　　今年 2 月以來，很多經銷商都在展開線上營銷活動，有線上營銷的意識，只是方法或者說活動質量還有待于提高，也不夠專業。威能的代理商也積極參與紅星美凱龍等建材渠道商組織的直播活動，對各類型的線上活動效果進行綜合分析，發現整體行業尚沒有找到有效的轉化模式。

　　

　　迪莫環境科技（武漢）有限公司總經理 孫福強

　　

　　直播帶貨，在直播模式下，疫情正能量宣傳可以更好的提升大家的信心，增加大家的凝聚力。同樣，對于零售業來講，直播也可以為其提供良好的宣傳效果，讓更多的用戶轉化為自己的粉絲。

　　

　　直播方式的確能帶給企業生存的力量。但對于企業來講，要想靠直播生存下去，需要思考的事情還是有很多的。直播可以說是一門藝術，里面存在很多技巧，企業必須要搞定這些技巧才能生存。當然，值得關注的是，每個企業都有自己不同的優勢，必須要結合自身的實際去做好技巧和方案的選擇，才能把握住市場。

　　

　　松下空調設備（中國）有限公司 前山雄洋部長松下

　　

　　全屋健康館入駐家居館，全屋健康館包含松下全品類，建材、電材、照明、新風、空調、小家電等全線健康產品，為消費者帶來全屋一站式采購體驗和健康家居生活。