與時間賽跑，與病毒抗?fàn)帯Ｒ咔榉揽厥且淮挝C，也是一次大考。當(dāng)市場經(jīng)濟被不同程度地按下“暫停鍵”，全國各行各業(yè)都不同程度的受到影響，暖通這一傳統(tǒng)行業(yè)更是直接停工停產(chǎn)，形勢之嚴(yán)峻“難”過近十年來任何一個時期。焦慮、恐慌、關(guān)于生存的討論讓人沒有安全感，轉(zhuǎn)型升級中的暖通行業(yè)如何應(yīng)對這或許致命的一擊。但對于柯耐弗而言，以價值創(chuàng)新立足市場，則成為其在此刻最核心的戰(zhàn)略所在。

　　

　　隨著疫情的逐步維穩(wěn)，受眾對于健康家居和智能控制想必會有更高的認(rèn)知度。在此背景下，柯耐弗以打造綠色 & 智慧人居環(huán)境為目標(biāo)，近年來已布局美國督牌新風(fēng)，輻射空調(diào)智能控制系統(tǒng)、空氣品質(zhì)監(jiān)測采集設(shè)備等產(chǎn)品，未來將堅持暖通智能控制的主線，以產(chǎn)品創(chuàng)新為基石，不斷豐富促進綠色健康的暖通智能家居控制產(chǎn)品，將健康家居多結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品打造成符合人居環(huán)境且人性化的控制設(shè)備及系統(tǒng)，逐步形成智慧建筑應(yīng)用生態(tài)圈。這樣的市場布局在此次疫情大考下，不僅能成功的立穩(wěn)腳步，同時或?qū)⒃诤笠咔槭袌鲇瓉韽V闊的市場前景。

　　

　　復(fù)工后柯耐弗復(fù)盤庫存，根據(jù)智造基地生產(chǎn)計劃，針對柯耐弗全國各地的新老客戶推出助力復(fù)工的公益政策，充分支持全國各經(jīng)銷商伙伴們，同時，柯耐弗也承諾，將做好各環(huán)節(jié)的服務(wù)與一如既往生產(chǎn)好的產(chǎn)品并備好庫存，并攜手各經(jīng)銷商、合作伙伴們在市場一線堅定信心開拓市場，一起迎接 4 月后市場的逐步恢復(fù)，或是 7 月、8 月的爆發(fā)性需求。

　　

　　目前來看，疫情在全球蔓延，盡管國內(nèi)已經(jīng)有明顯的抑制趨勢，但也會受到國際方面的影響，二季度可能還是一個逐步的恢復(fù)期，但部分市場在三月中旬已經(jīng)逐漸開工，短期內(nèi)的停滯也或?qū)⒃诙径鹊幕謴?fù)正常后迎來爆發(fā)期。所以，為了保證在安全的前提下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，柯耐弗對防疫措施進行了完善，第一時間對現(xiàn)有產(chǎn)品庫存進行了盤點，同時與上游供應(yīng)商溝通復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況，并根據(jù)智造基地反饋擬定生產(chǎn)計劃正常投產(chǎn)。

　　

　　在一定程度上，渠道是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵。在產(chǎn)品、價格高度同質(zhì)化的背景下 , 渠道建設(shè)及管理成為企業(yè)用力的關(guān)鍵點。所以在疫情期間，柯耐弗通過電話、新媒體等多種方式連線全國各經(jīng)銷商、合作伙伴們問候并表達其共同抗疫的信念。同時與他們討論疫情對于市場方面的影響，對于疫情過后的市場需求進行了預(yù)判并達成一致，柯耐弗堅信，能將此次“危機”轉(zhuǎn)化為機會。